房地产计划运营管理部门的主要职责？工作流程有哪些？请各位地产界朋友赐教！ 计划运营管理部门主要职责：1.负责e69da5e887aa3231313335323631343130323136353331333366303061新开发类项目计划编制工作；2.负责升级改造类项目计划编制工作；3.负责计划管理制度的编制、修改、完善工作；4.负责计划实施过程中的跟进监督工作；5.协助、配合集团办公室完成绩效考核；6.编制工作计划执行报告，分析项目计划编制、节点设置科学性；7.办理集团及下属公司开发资质年审及升级工作。工作流程：1、提出具体工作目标。（包括公司长期发展目标的制订，战略方向的确定和短期目标的制订）。2、制订实现目标的具体手段和办法。3、明确实现分目标的实施计划。确定实现分目标的具体负责人，并共同商讨，列出目标实现时间表，明确实施步骤及实施人、实现时间段等。4、实施跟踪。对实施过程中出现的具体问题，应由该分目标的具体负责人提出，交营运部分管人共同商讨，确定最终解决问题的手段。5、过程监督。对实施过程中出现的具体问题，该分目标的具体负责人不能执行或偏差较大而不主动反映的，营运部可行使其监督权力，指出存在的具体问题，督促并协助解决该项目的具体问题。6、总结改进。在计划时间内完成具体目标后，对目标完成情况进行总结，并分析其间出现的问题，。
房地产办公室文员具体职责是什么？ 办公室职责1、建立并健全各项规章制度，促进公司各项工作的规范化管理。2、根据行文，办文制度和程序，做好文件、报刊的收发、传递、催办的工作。3、负责组织安排各类会议，编写会议纪要，督促检查会议决定的执行情况，及时将信息反馈给有关领导。4、草拟公司日常总结、信、函、文件等行政公文，记录公司重大事件和收集房产相关信息，处理文印工作。5、按照档案管理制度，进行公司档案的收集、整理、立卷、归档工作。6、负责管理公司印章以及印章的使用。审核以公司名义对外签发的合同、协议、信函等所有文件及出具公司对外证明。7、负责公司人力资源管理，员工考勤、考核、工资、奖金、保险、福利等制度流程、操作细则的制定、修订及作业。处理劳动争议。8、负责承办公司各类手续，诸如工商执照、资质申报等。9、负责公司对外接待工作，加强对外联络，拓展公关业务，促进公司与社会各界的广泛合作和友好往来，树立良好的企业形象。10、根据公司决定和领导指示，沟通内外关系，保证上情下达和下情上报。11、负责组织协调公司内部各部门共同办理的工作及公司有关重大活动。12、负责公司环境清洁、员工宿舍管理等后勤服务工作，车辆的使用管理和办公设备的保养、维护。
2020办公室主任个人工作计划(一) 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：李思诗20xx办公室主任个人工作计划（一）在新的一年里，自己决心认真提高业务、工作水平，为公司经济跨越式发展，贡献自己应该贡献的力量。我想我应努力做到：第一，加强学习，拓宽知识面。努力学习房产专业知识和相关法律常识。加强对房地产发展脉络、走向的了解，加强周围环境、同行业发展的了解、学习，要对公司的统筹规划、当前情况做到心中有数；第二，本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报；真正做好领导的助手；第三，注重本部门的工作作风建设，加强管理，团结一致，勤奋工作，形成良好的部门工作氛围。不断改进办公室对其他部门的支持能力、服务水平。遵守公司内部规章制度，维护公司利益，积极为公司创造更高价值，力争取得更大的工作成绩。下面是本人具体的工作计划：一、办公室的日常管理工作1、理顺关系，办理公司有关证件。公司成立伊始，各项工作几乎都是从头开始，需要办理相关的手续及证件。2、积极响应公司号召，深入开展市场调研工作。先后到土地、建设、房管部门详细了解近年房地产开发各项数据指标，就区位优势提出“商业为主、住宅为辅、凸现区位、统筹兼顾”开发个人设想。3、认真做好公司。
