临床路径目的是什么，临床路径系统的应用又能起到哪些作用？ 医院实施临床路径起初是为了适应医疗保险支付制度的变革，但随着临床路径的不断发展，随着众多如一丹软件这类专业医疗软件开发的企业的加入，如今不仅实现对临床路径流程的再造还规范了管理，使其目的逐渐外延，作用不断扩展，目前已经成为一种有效的医院质量管理工具和疾病诊疗及评估标准。临床路径的主要目的是，寻找符e69da5e6ba90e799bee5baa6e79fa5e9819331333332623336合成本效益的最佳治疗护理模式，缩短患者住院天数。将诊疗、护理标准化，可确定病种的标准住院天数和检查项目，提高服务质量和患者满意度。协调各部门通过临床路径保持一致性提高效率，降低医疗成本和住院费用。临床路径的应用对于医疗、护理和患者来说都会产生有利的作用。医务人员来由于有了统一的临床路径，可以通过有计划的标准进行医疗和护理，从而减轻医生、护士的工作量，并且可以减少失误。还可以明确医生、护士以及相关人员的责任，在治疗或护理偏离标准时易于发现，能够及早处理。由于各种处理措施是依据临床路径制定的，可以增强医务人员在医疗、护理过程中的协调性。那么对于患者而言，通过了解住院中的治疗计划，就能够对自己的疾病治疗有相应的心理准备，减少入院后的不安感，。
最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：曾文德临床路径与单病种质量管理制度第一章 总 则第一条 为提高医疗质量，保障医疗安全，指导各科室更好的开展临床路径工作，根据卫生部《临床路径管理指导原则》等文件要求，特制定本管理制度。第二条 各科室临床路径工作依据此制度执行。第二章 临床路径的636f70797a686964616f31333433626564组织管理第三条 临床路径管理委员会由医院院长和分管医疗工作的副院长分别任正、副主任及各临床及医技科室主任、相关职能科室主任及专家委员会成员任成员。第四条 管理委员会履行以下职责：（一）临床路径开发与实施的规划和相关制度；（二）协调临床路径开发与实施过程中遇到的问题；（三）确定实施临床路径的病种；（四）审核临床路径文本；（五）组织临床路径相关的培训工作；（六）审核临床路径的评价结果与改进措施。第五条 临床路径指导评价小组由分管医疗工作的副院长任组长，相关职能部门（医务部、护理部、财务部）主任任成员。指导评价小组日常工作由医务部负责。第六条 指导评价小组履行以下职责：（一）对临床路径的开发、实施进行技术指导；（二）制订临床路径的评价指标和评价程序；（三）对临床路径的实施过程。
临床路径有什么优点。哪家的临床路径比较好些？临床路径通过相对标准化和相对精细化的管理来优化和提高临床的诊疗过程，从路径的制定、执行、变异处理、质量控制和数据挖掘都。
