企业文化 首先，甲方，要有起码的文化素养，来判断：1、自己的企业，应该是什么样的。如果，连，正确描述的能力都不具备的话，那么，外来的菩萨，念什么经，都是错的。2、企业领袖，要有基础的判断和决策能力，知道什么是正确的好，什么是坏？好在哪里；坏在何处。否则，外援再好，都不会被用好用对的。这样的案例，我国内有好多好多。引进了非常先进的，但是，具体实现不对、不好、不对路。
求关于集团文化案例 华彩咨询集团有个案例不错，是关于集团文化和集团管控的。华彩咨询集团经典案例：某集团企业文化和集团管控咨询案项目背景：2002年8月26日，某某发行集团有限公司经中共某省委、省政府同意，中共中央宣传部、新闻出版总署批准，正式成立。某某发行集团由母公司、子公司和参股公司组成。某某发行集团在发行集团中处于主导地位。集团公司注册资本人民币8亿元.全集团共有22个法人单位。集团公司下辖17个市级全资子公司、62个县级分公司和某某图书音像连锁有限公司等5个专业子公司和某置业发展有限公司等6家参股公司，在职员工4000余人，是某省最大的图书音像发行企业，也是全省资产规模最大的国有文化企业。集团公司经营范围覆盖图书、教材、音像、电子出版物批销、零售；图书租型造货，代印代发；教学磁带复录发行；仓储、运输；进出口贸易、国内贸易；信息服务；广告业务；宾馆餐饮业；旅游业；房地产、物业管理。2004年销售净收入24亿元，利润9627万元，总资产 26 亿元，所有者权益为13亿元；2005年实现销售收入约35.5亿元，利润总额1.2亿元，上缴税费1.6亿元。2005年中国服务业企业500强；2005年某企业50强；2005年，某某发行集团报送的“某某发行集团物流配送自动化系统”。
如何推动企业文化？我在一家企业上班，负责企业文化推动，感觉自己在工作上做得还不到位，有哪位高人能给我建议，如何更好的去开展，或有什么文康活动能带动员工更好的参与。
