合同管理是项目管理的核心，谈谈你的理解和观点 合同管理，指的是对于建设工程项目采用工程建设合同进行管理。当前我国的项目管理中，普遍采用了美国项目管理协会的PMI管理体系，大家的研究重点放在了以质量管理（Quality
非单一产品采购项目中不是核心产品能投相同品牌吗？未解决问题 等待您来回答 奇虎360旗下最大互动问答社区
项目合同管理的基本问题 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：mrx1251664890项目合同管理1一般规定1.1组织2113应建立合5261同管理制度，应设立专门机构或人员4102负责合同管理工作。16531.2 合同管理应包括合同的订立、实施、控制和综合评价等工作。1.3 承包人的合同管理应遵循下列程序：1.3.1合同评审。1.3.2 合同订立。1.3.3 合同实施计划。1.3.4 合同实施控制。1.3.5 合同综合评价。1.3.6 有关知识产权的合法使用。2 项目合同评审2.1 合同评审应在合同签订之前进行，主要是对招标文件和合同条件进行的审查、认定和评价。2.2 合同评审应包括下列内容：2.2.1 招标内容和合同的合法性审查。2.2.2 招标文件和合同条款的合法性和完备性审查。2.2.3 合同双方责任、权益和项目范围认定。2.2.4 与产品或过程有关要求的评审。2.2.5 合同风险评估。2.3 承包人应研究合同文件和发包人所提供的信息，确保合同要求得以实现；发现问题应与发包人及时澄清，并以书面方式确定；承包人应有能力完成合同要求。3项目合同实施计划 3.1 合同实施计划应包括合同实施总体安排，分包策划以及合同实施保证体系的建立等内容。3.2 合同实施保证体系应与其他管理体系协调一致，须建立合同文件沟通方式，编码系统和。
