企业形象调研的步骤是怎么样的？ 企业形象调查1、外部形象调查2、内部形象调查外部形象调查当然是走访客户，调查消费者（可以面访也可以做问卷），内部就是调查管理层和员工。问卷设计你可以找本书来看看，不是三言两语就能说清楚的，或者找一下只有的讲师，谭小芳老师我感觉就很不错的
企业文化的调查报告 一、国企人才任用机制现状处探哲学告诉我们：任何事物都有两面性。喜忧参半，是我所表达的对人才机制的复杂感情。提出问题是为了分析其成因，并在此基础上提出对策，从而不使之“养虎为患”。1.1值得赞扬的方面第一，国企已认识到人才及其任用机制的重要性。竞争，能够助腿一个企业发展。上层领导们已经认识到；国企之间，与其它类型企业之间的决斗，关键是人才之间的竞争。而让人才辈出、百花齐放的局面稳固，则是人才机制建设方面的课题。试想，一个裙带关系盘根错节、无能之辈充斥、死气沉沉的企业，怎能指望其有生气和兴旺发达呢？巧的是，我所观察的这几家国企其在认知人才价值方面都“不谋而合”，并都吐露出求贤若渴的心声。用新加坡李光耀资政的话来讲：“之所以能够成功，是因为我们了解到人才是成功的关键。任用人才兴业，精英治业，这是企业决策正确的前提。“家有梧桐树，引来金凤凰。这是人才机制。认识其重要性，是一个进步。第二，企业人员构成结构方面变化。根据我对很多企业的调研，发现本科、大中专学生无论在数量、专业需求、技术专长等各个方面都有增多和优化的趋势。这些人员具有较大优势，他们有理想，有知识，善于接受新事物，敢于打破陈规。
如何进行企业形象调研 （一）自我评价 （一）自我评价 企业形象的自我评价一般从企业形象要素的分析来进行，企业形象要素是一个含有诸多内容的综合体，其包括企业的经营效益。。
