企业里如何计算员工的个人贡献值 贡献率是分析2113经济效益的一个指标。它是指有效或5261有用成果4102数量与资源消耗及占1653用量之比，即产出量与投入量之比，或所得量与所费量之比。计算公式：贡献率（%）=贡献量（产出量，所得量）/投入量（消耗量，占用量）×100%贡献率也用于分析经济增长中各因素作用大小的程度。计算方法是：贡献率（%）=某因素贡献量（增量或增长程度）/总贡献量（总增量或增长程度）×100%上式实际上是指某因素的增长量（程度）占总增长量（程度）的比重。企业情注老员工，关键的是要让老员工不断地“增值”，让他们感受到企业更多的关注与培养。如何做到老员工的“增值”，方法很多，主要的是做好他们的职业生涯规划，这样老员工自然就会成为企业的中流砥柱，成为企业的精英。这是现代企业的经营者不得不思考的问题。扩展资料：举例说明如下：总资产贡献率（%）=（利润总额+税金总额+利息支出）/平均资产总额×100%（1）总资产贡献率：反映企业资金占用的经济效益，说明企业运用全部资产的收益能力。（2）社会贡献率：是衡量企业运用全部资产为社会创造或支付价值的能力。社会贡献率（%）=社会贡献总额/平均资产总额×100%社会贡献总额包括工资、劳保退休统筹及。
对于指标不同、完成度不同的销售人员业绩，奖金如何分配最公平合理？ 我有3名员工abc，a的目标销售额是100万，实际完成了50万，完成率是50％，b的目标销售额是600万，实际完成…
怎样设立销售奖励制度？采纳奖励500分！！！ 要激励光用奖金没用要精神上一起做：奖金激励：1 提成为60%，底薪为40%，这样老的业务员也会更有动力2 销售情况 例：达到100万 提成为 千分之3，达到300万提成为 千分之5，达到400万提成为 百分之一3 团队奖金，把提成再分出30%做为团队奖金，只要总体未达标，全体销售没有个奖励！精神激励与惩罚：1 把每个业务员每周的业绩挂在墙上，做得差的会羞愧，做的好的会努力2 当月业绩好的业务员 当月发流动红旗3 业绩连续3次为最后一位，或者连续3次未完成指标自动离职不存在开除，自己走吧。4 业绩连续6个月为最佳，而且当年度最佳业绩并且对公司销售方案可以做出有贡献的计划提升为流动部门经理（明年有人比他做得好就换）。5 当季度做得最佳的业务员，总经理 亲自派车去他家接他家人一起吃饭，当天内容只谈他的家人，点单由老总点提高品质，走时派车送他们回去。6 年度业绩最佳的销售给予最大激励，因为他是最佳的业绩，所以他的收入已经很高，给他玩个游戏：月底最后一天，要求他一段时间（可以是7小时）必须花完 一笔钱，因为他已经很有钱了所以可能有很多东西不值得买。团队奖金让大家团结，激励与处罚做出差异化，让好的员工和差的员工有分别。处罚也是免不了，如果。
