对管理者而言，重视贡献有哪些好处 重视贡献，足以让管理者在一团乱麻似的事务中理出轻重缓急来；重视贡献，还有助于管理者创造出一个坚强的工作团队来；重视贡献，才能使管理者的视线从“内部事务、内部工作和。
法约尔一般管理理论主要包括哪些内容？其贡献与不足是什么？ 法约尔一般管理理论包括五大管理职能和十四项管理原则。五大管理职能：计划、组织、指挥、协调、控制十四项管理原则是：劳动分工、权力与责任、纪律、统一指挥、统一领导、。
我能贡献什么？ 有效的管理者，必注重贡献。他会眼光朝上，使自己的工作朝向目标。他常自问：“对我服务的机构，在绩效和成果上，我能有什么贡献？他强调的是责任。重视贡献，是有效性的关键。所谓有效性包括：自己的工作—其内容，其水准，及其影响。还有自己与他人的关系—对上司、对同事和对下属。也包括各项工具的运用，例如会议或报告等。可是大多数的管理者都是眼光朝下。他们重视勤奋，而忽略成果。他们耿耿于怀的是：所服务的组织和上司是否亏待了他们，是否该为他们做些什么。他们抱怨自己没有职权，结果是做事没有效果。管理顾问公司向委托机构提供服务，总是先花几天时间与委托机构的高级主管交谈。在弄清楚了委托机构的组织和沿革后，管理顾问开始问了：“你在贵公司服务，自认为你应该做些什么呢？通常对方的回答总不外是：“我主持本公司的会计业务。“我负责销售部门。或是说：“呵！我要管800多人的工作！但是很少有人这样回答：“我的任务，是向我们的经理提供他所需的资料，使他能做正确的决策。“我负责研究本公司的顾客将来需要些什么产品。“我要为我们的总经理即将面临的一些决策问题准备有关资料。一个人不论其职位多高，如果仅仅是勤奋，如果老是强调自己的。
