人力资源部员工关系专员的关键绩效指标有哪些 人力资源部考核指标设置表必须做（M类工作）应该做（O类工作）适宜做（N类工作）如果结果没有达成，公司/部门将导致重大挫折工作对提高工作绩效是必要的。。
人力资源部绩效考核指标梳理与汇总 去文库，查看完整内容>；内容来自用户：i_am_chenhui人力du资源部绩效考核指标梳理一、绩zhi效指标dao梳理思路第一步建立回部门战略指答标；第二步建立部门功能性指标第三步细分功能指标，1、考核指标提取，根据工作项目制定考核指标；2、定量、定性指标分类。二、部门主要管理绩效指标梳理招聘计划完成率培训计划完成率员工任职资格达标率关键人才流失率员工自然流动率人力成本总额控制率员工满意度人事档案归档完整率三、岗位指标梳理1、部门战略性指标（部门负责人）考核指标提取｜工作项｜考核指标｜企业人力资源战略管理｜进行企业人力资源战略规划｜企业人力资源战略发展规划的质量｜人力资源事务管理｜1.人力资源制度管理｜人力资源制度的有效性｜2.招聘管理｜招聘计划完成率｜3.培训管理｜培训计划完成率｜4.薪酬福利管理｜工资奖金计算错误人次｜5.绩效管理｜考核组织工作完成的及时性｜6.员工流动管理｜员工自然流动率、关键人才流失率｜7.员工关系管理｜员工满意度｜成本与费用管理｜部门费用控制｜部门费用预算达成率｜人力成本管理｜人力成本总额控制率｜部门协作｜部门直接工作衔接｜部门协作满意度｜定量指标｜序号｜可量化。
人力资源绩效指标(KPI)有那些？ 请问人力资源管bai理中绩效考核du如何zhi制定有效的关键绩dao效指标（kpi)？关键绩专效考核指标（kpi）的制定方法属：一、制定公司的整体年度预算目标（如：利润总额100万、销售收入1000万、采购降成本率5%、预算费用控制率100%、产品质量达标率100%等）二、将公司的年度目标分解到各部门作为部门的年度目标，（如：销售收入国内300万，国际700万）选择最重要的最关键的几条作为主管部长的kpi三、将部门的年度目标分解到各工作模块岗位人员，选择最重要的最关键的几条作为个人的kpi，某些岗位的工作内容如果部门的年度目标涉及不到，或者涉及较少，可根据“职位说明书”的岗位职责内容的最重要的几点，进行kpi指标的内容条款的补充。如：人员招聘计划完成率100%、后勤服务满意度90%、投诉率为0、重大安全事故率为0等。
