企业为什么要做企业诊断？ 以下内容摘自中国穆麒旭企业管理咨询有限公司>；>；网站人吃五谷杂粮会生病，得了病就要及时治疗。同样，企业如果运用不合理的经营管理策略，也会“生病”。中国穆麒旭企业管理咨询有限公司是全国首家提出“企业专科医院”这一概念的公司，是为企业“解除病痛”的“专科医院”！通过专业的诊治，为您解除经营中的困扰、商战中的头痛、市场中的迷茫！让您的企业有病治病，无病强身。中国穆麒旭企业管理咨询有限公司完全基于客户企业经营环节的微观差异性，遵循“辨症施治”、“对症下药”的方针，以专家主导型的团队工作模式，为客户提供有针对性的诊治方案，并根据企业自身特点，为企业提供形象设计，使企业形象与企业经营管理协调发展，以此强化管理基础，提升经营品质。目前公司针对中国企业的特点推出十个服务项目，其中，精细化管理诊治、战略诊治、营销诊治、品牌诊治、人力资源诊治为公司强力打造的五项精品服务。中国穆麒旭企业管理咨询有限公司以“诚信于人、专业于事、感恩于心、谦卑于礼”为企业经营理念，竭诚为广大客户服务。以现代的管理思想为指导，结合各企业实际情况，分析制定具有适应性的服务方案，满足客户实际需求；在实战中不断总结经验，在服务中寻找不足。
如何建立企业诊断体系 诊断体系就是监督稽查的工作职能，工作职责是定期不定期对企业现有程序进行检查（主要依据为程序文件、质量手册和三级文件）。一旦工作方法和过程偏离文件明确的要求则立即分析和形成对策。目的是让体系完全适应企业实际情况。一般发现不符合的要看哪一个在大环境（如9001、16949）标准允许的情况下，选择最方便操作而又能达到企业预期效果的方法。
企业诊断都有哪些方法 诊断工具2113已经是一种比较固定和规范，是5261形式上趋于4102标准或者已标准化的方法形式。诊1653断工具更多的是提供分析和判断的素材。当管理诊断能够更多地使用诊断工具时，其效率也可能得到较大的提高。一般诊断工具主要包括以下四类：（1）管理诊断标准。诊断标准是管理诊断最重要的工具。但是诊断标准却往往不能在施诊前提供，而只在诊断过程中以选择、计算、组合后才能形成。它一旦形成，就在管理诊断的分析、比较和判断中发挥最基本的作用。（2）各种管理图。在管理诊断中，管理图同样向施诊者和受诊者表达各种不同的管理信息，可做到清楚、简捷、并富有说服力。常见的管理图有：甘特图、排列图、因果图等。（3）各种管理表。在管理诊断中，各种管理表成了分析和判断的直接依据。管理表是管理诊断不可缺少的工具之一。管理表直接应用于诊断报告上，不但可表达准确、翔实的分析结果，并且可实现表上作业和计算，还可以使诊断报告显得层次分明、简练和更有说服力。常用的各种管理表有：财务报表、生产（工程）计划和进度表等等。（4）各种管理模型。模型的表达形式可以是数学公式、图形结构，也可是实物模型，是一种较为规范的构造。企业诊断常可应用模型来。
