如何进行培训效果评估 目标评价通常情况下，企业系统化的培训62616964757a686964616fe4b893e5b19e31333365663434都是由确定培训需求与目标、编制培训预算及计划、监控以及效果评估等部分组成。它们之间并不是割裂的，而是相互联系、相互影响—好的培训目标计划与培训效果评估密不可分。目标评价法要求企业在制订的培训计划中，将受训人员完成培训计划后应学到的知识、技能，应改进的工作态度及行为，应达到的工作绩效标准等目标列入其中。培训课程结束后，企业应将受训者的测试成绩和实际工作表现与既定培训目标相比较，得出培训效果。作为衡量培训效果的根本依据，企业应制订出具有确切性、可检验性和可衡量性的培训目标。目标评价法操作成功的关键在于确定培训目标。企业通常有两种方法确定培训目标：一是任务分析法。企业的培训部门可以设计出任务分析表，详细列明有关工作任务和工作技能信息，包括主要子任务、各任务的频率和绩效标准、完成任务所必需的知识和技能等等。第二种方法是绩效分析法。这种方法必须与绩效考核相结合，确定标准绩效。绩效评价绩效评价法是由绩效分析法衍生而来的。它主要被用于评估受训者行为的改善和绩效的提高。绩效评价法要求企业建立系统而完整的绩效。
如何去重视培训效果评估与培训考核 其实培训可以说是相对比较虚的东西，但是企业又离不开它。很多企业都认为培训以后，立马就能出现效果，这是不现实的。充其量就是在课后或者年底在员工会议上由参训学员或者。
培训效果的评估可以从哪四个方面进行 office企业中国的office培训专家认为培训效果的评估，主要包括反应、学习、行为、结果四个层面，现逐一分析：反应层面的评估易于进行。
