工程施工成本控制方法 施工阶段是来控制建自设工程项目2113成本发生的主要阶段5261，它通过确定4102成本目标并按计划1653成本进行施工资源配置，对施工现场发生的各种成本费用进行有效控制，方法如下：一，人工费的控制一是要按劳动定额合理使用劳动力；二是减少非生产用工和无产值用工；三是严格外包队工资结算制度；四是认真执行各种工资实效。二，材料费的控制一是要加强计划管理，实行实效储备，减少积压损失；二是要加强施工预算工料分析，以定额控制材料的使用；三是要加强文明施工生产管理，减少材料浪费和损失。周转材料一是要按规定进行摊销；二是减少使用数量，并注意维修、保管；租赁的要及时办理退租手续。材料用量控制：1，定额控制2，指标控制3，计量控制4，包干控制材料价格控制三，施工机械使用费控制是提高施工机械的完好率和利用率；二是合理配置和租赁，降低机械费用的支出，四，施工分包费用的控制合理施工组织设计，减少二次搬运，在项目管理中实行工具定包。
工程施工阶段的成本控制 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：中国学术期刊网工程施工阶段的成本控2113制摘要：工程5261施工阶段造价是工程管理过程4102中的重要内容，加强施工阶段1653的成本控制是施工企业效益的关键。关键词：成本控制关键经济效益施工成本控制是指在施工过程中，对影响施工成本的各种因素加强管理，并采取各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，随时揭示并及时反馈，严格审查各项费用是否符合标准，计算实际成本和计划成本之间的差异并进行分析，进而采取多种措施，消除施工中的损失浪费现象。一、项目成本控制的原则施工项目成本控制原则是企业成本管理的基础和核心，施工单位项目经理部在对项目施工过程进行成本控制时，必须遵循以下基本原则。(1)成本最低化原则。施工项目成本控制的根本目的，在于通过成本管理的各种手段，促进降低施工项目成本，以达到可能实施最低的目标成本的要求。(2)全面成本控制原则。全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理，亦称“三全”管理。项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等，应防止成本控制人人有责，人人不管，应使施工项目成本自始至终置于有效的。
工程成本管理的6项具体工作内容是什么 项目经理部在项目施工过程中，对所发生的各种成本信息，通过有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算和分析等一系列工作，促使工程项目系统内各种要素，按照一定的目标。
