工程项目采购决标成交阶段主要包含哪些内容呢？ 工程项目采购决标成交阶段的主要内容有：开标、评标、决标、授标。开标应当在招标文件规定提交投标文件截止时间的同一时间公开进行。开标应由招标单位的法人代表或其指定的。
工程项目管理包括那几个方面？ 工程项目管理包括立项决策，设计管理，前期准备，采购管理，实施阶段，文档管理，后评阶段等方面。根据所处角度不同，工程管理的职能重点也不同。其共性职能是：为保证项目在设计、采购、安装调试等各个环节的顺利进行，围绕”安全、质量、工期、投资、决算”控制目标，在项目集成管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、决算管理等方面所做的各项工作。工程项目管理企业不直接与该工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同，但可以按合同约定，协助业主与工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同，并受业主委托监督合同的履行。扩展资料：工程项目管理的前期准备：1、代表业主进行建设用地规划许可证及建设工程规划许可证的报批。2、进行施工图审查的协调。3、监理单位的确定。4、施工单位的确定及施工许可证的办理。5、协助业主与各方签订承包合同、文明施工协议、安全保障协议等。参考资料来源：—工程项目管理
工程项目材料采购的要求有哪些？ 工程项目材料采购的要求有：(1)项目经理部应编制工程项目所需主要材料、大宗材料的需要量计划，由企业物资部门订货或采购。(2)材料采购应按照企业质量管理体系和环境管理。
