影响供应链管理成功的要素有哪些 （1）供应链含义是围绕核心企业，通过对信息流，物流，资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商，制造。
供应链管理模式下品牌创建策略分析 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：龙源期刊网内容摘要：供应链管理逐渐代替传统一体化管理模式而成为企业应对市场竞争、在优势整合基础上取得效益最大化的方法和手段，而基于供应链管理的企业品牌建设是其重要核心内容之一。本文基于供应链管理模式的视角关注和审视了企业品牌创建策略问题，文章首先介绍了供应链管理的内涵及其对于品牌创建的意义和要求，接着重点分析了目前企业在供应链管理模式下品牌创建中存在的主要问题，即未能将品牌创建确立为供应链整体战略的一部分，对于品牌价值的创造和确认流程缺少供应链的分工和协作、供应链成员间对于品牌文化的解读存在差别以及电子商务对于供应链品牌创建流程的整合力度不够等，最后基于对这些问题深刻分析提出了供应链管理模式下企业品牌创建策略的建议和对策。关键词：供应链供应链管理企业品牌创建策略研究供应链管理的基本内涵与企业品牌创建供应链管理与传统纵向一体化以及横向一体化管理模式有着根本区别的现代企业管理模式，它适应了经济全球化和市场一体化的趋势，将企业竞争力的支点建立在以核心企业为中心、包括上下游供应商客户在内的所有供应链成员和相关主体上，依靠合理分工和优势互补原则7a。
供应链管理的基本特征是什么？ 供应链管理的基本特征 供应链管理的基本特征可归纳为以下几方面：第一，“横向一体化”的管理思想。强调每个企业的核心竞争力，这也是当今人们谈论的共同话题。为此，要。
