关于生产计划跟物料管理的问题 采购部怎么会负责生产计划呢？一般公司都有专门做生产计划的啊~做生产计划的依据是客户订单，材料状况，生产线产能，编制生产计划是要考虑订单的优先级，主要材料的库存和。
求助：外协订单如何区分加工费用和供应商供料的物料费用？ 不好意思，可能之前的说法是把简单的问题，说复杂了。简单的来说是这样的。我们发一部分料（低价值）给供应商，供应商提供一部分物料（高价值），然后供应商帮我们加工成。
物料管理，怎样才能做好一个中型工厂的仓库物料管理员..以及仓库管理员必备那些知识？ 物料品种繁多，锁碎而又不规范，同时仓库出入频繁，同时又由于物料是对单作业，无疑给仓库管理带来极大的难度，怎样处理登记进出仓，同时紧密地监控仓库所有物料，仓库管理。
