关于命令和奉献的问题 个人建议 出命令 奉献除了拉怪和破贼隐身，基本没什么用，当然是对于防护骑士来讲，对神圣骑士用处比较明显，神圣骑士高蓝高血，何以直接用奉献AOE骷髅群。如果就个人能力。
讲政治.树正气，比奉献是什么时候提出的 最有名的是中央集中于1998年至2000年开展？“讲学习，讲政治，讲正气“的三讲活动，至于你所说的”讲政治.树正气，比奉献“有可能是是某个单位或部门进行的活动，因此，查不到具体日期。？各个单位和部门每年几乎都要开展讲、比、创、树、立等等 声势大效果差的类似活动，老天爷才知道是什么时候的事。？1、2011年6月14日下午，安新分公司召开“守纪律、讲政治、树正气、比奉献”主题教育活动动员会，2、2011年2月，丰宁法院在春节前后用一个半月时间认真开展了“讲政治、树正气、比贡献”活动，取得了显著成效。？
组织内，为什么说奉献比聪明更重要 一个不懂得在团队中主动贡献、总是让团队为了他而特别费心协调的人，就算能力再强，也会变成团队进步的阻力。我们需要明确：组织内，人与人之间是奉献关系，不是管理和被管理关系，甚至也不是“合作”关系。很多人遇到这样的情况，当把很优秀、能力非常强的人组织起来的时候，并不一定会获得最好的绩效。如果让能力相当的两个人在一起工作，得道的结果可能是：要么一个人不表现他的能力，要么这两个人对着干。也许我说得有些绝对，我虽然同意优秀的人会产生好的绩效，但是更多的情况是，把优秀的人放在一起可能效果并不是最好。因为姚明我开始看美国NBA赛事，2008年这一季最令人惊讶的是火箭的“mm”组合总让人觉得失望，但这个结果反而符合了上面谈论的逻辑。如果认真分析火箭队取得胜利的场次，就会看到“mm”组合是以奉献的面目出现，没有以谁为主的说法，其实每个人都要奉献，结果就会赢得胜利。能力是非常重要的，是你能够胜任工作的一个必要条件，但是同时还有一个更重要的条件，就是对于组织而言你是否愿意热情的付出。如果你不肯付出，总是让组织迁就你的习惯，那么即便你具备非常强的能力，对于组织而言都是“可有可无”的。在今天谈奉献很多人会觉得有点。
