谁负责组织实施股东大会、董事会决议事项，主持企业的生产经营管理工作？华律网根据你的法律疑问精选多位律师优质答案。
是否持股最多，就能拥有公司的实际经营控制权？ 世界上最遥远的距离不是生与死，也不是我站在你面前、你却不知道我爱你，而是你一手带大的公司，最后却把…
公司会议管理制度？ 会议管理制度一.目的：为2113保证公司职员有5261一个和谐、通畅、高效的沟4102通渠道，提升各部门的业务水1653平，达到信息共享，统一目标，团结协作。二.适应部门：业务部、采购部、技术部、生产部、品质部、综合办（人资行政）。三.管理规范：3.1 凡公司例会，各参会部门相关人员需备好与会资料。3.2 会议中所提议题，须涉及2个（含）以上部门的内容。3.3 跨部门之间的协调，由部门主管在会下沟通解决；沟通协调实有困难的，须报上一级领导协调处理。3.4 会议中所提议题，须达成有解决对策、有负责人和完成日期。3.5 由于人员出差、处理紧急事物或因病不能参会者，须提前向会议主持人员告假。3.6 未提前告假或未经主持人员获批而缺席者，处罚50元/次。3.7 会议时间无故迟到者，处罚20元/次。3.8 会议中不许随意接听电话，必要时，接听时间不超过8秒钟（特殊情况除外），告知对方“会后联系”。3.9 会议中，各人员手机一律调为静音，铃声响1次罚款5元。3.10 会议中，手机调为振动者，不许置放在会议桌上，发出声音者5元/次。3.11 各例会记录，原则上由综合办（人资行政）完成并分发参会部门主管签收。3.12 例会时间需变更时，由综合办（人资行政）负责通知各参会。
