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我单位信息化建设,我该准备些什么?该怎么做! 信息化建设一项长期而繁琐的事物,一个人基本上是完成不了的。我以某公司某信息化建设为例。基本上是分为前期规划,和信息规范化操作和系统更新升级为主。在前期规划过程中,首先要确定好自己公司在信息化建设过程中要建立起来的或者是通过信息化建设需要规范的项目和内容。比如人力资源方面的数据库,现有的人员,新进人员的入库,退休人员的管理;比如工程建设中,工程造价、审批、划价等方面的标准化规范运作;比如企业营销过程中,前期接单、营销流程管理等各个方面的流程管理。等自己需要进行信息化管理的内容确定之后,然后就需要联系相应的信息公司进行系统建设,然后进行测试,然后是进行系统实操培训,然后是进行系统上线。期间是信息规范化的操作阶段。在这一阶段中首先是需要对操作人进行操作的培训,教育其如何根据该系统的和信息化管理的要求进行标准化操作。在这里一方面要制定相应的培训和操作手册,另一方面要根据实际操作过程中出现的问题,予以解决和优化,这样才能提高工作人员操作系统的积极性,提高利用率。最后,就是系统运行到一定的阶段之后,需要根据实际情况,对运行的系统进行优化、升级。祝你成功,还有疑问,可进行联系。联系我的。
集团在进行人力资源信息化建设的过程中,应该遵循怎样的原则,具体怎样实现? 宏景认为,集团人力资源信息化建设的一个重要原则是“系统规划、分步实施”。具体而言,一般分为以下三个步骤:第一步,搭起框架,建立数据库 在传统的人力资源管理中,。