人力资源公司怎么做好社会招聘这一块？ 人力资源公司的社会招聘资源重点分线上资源和线下资源。针对线上资源重点是把握人才资源渠道，大多人力资源公司拥有自己的网络招聘平台，除了自己的平台，周边的及全国性的招聘平台均需要观察并整合资源。移动端的信息资源是接下来每个人力资源公司关注的焦点，不分平台不分性质，哪里有人气就往哪里植入，那些大家都在玩的自媒体平台你都懂的，至于转化率就看创意和耐力了。针对线下资源重点是把握人才引进方式，除了门店，更多的是需要变被动为主动，地推、活动及跨区域同行间的合作等。有了资源需要考虑的是如何整合资源以及重复利用，真正做有效的社会招聘。第一是建立好自己的人才库。人才信息有时效性，同样有周期性，人才库的分类、标签设定直接影响到人力资源工作效率。第二是找准优势行业，重点深度挖掘人才资源。把某个行业的招聘做精通很不容易，做成了就是公司的标签，不仅仅是业务主动上门，行业内的精英跳槽也是主动上门，是一个良性循环。当然，人力资源公司在做社会招聘的时候，首先需要参考的对象是自身客户招聘需求的画像，有目标的开展工作是成功的关键一步。
如何做好一个HR（人力资源），职场上，HR（HumaReource的简写），翻译过来就是人力资源。随着现在很多公司都设置了人力资源管理部门以及人力资源管理专业的热门，所以HR对很。
