一个优秀的财务总监应该能做什么？做到什么程度？ 如何做好一名合格财务总监，每个人都会站在不同角度给出不一样答案。财务总监在西方和我国香港地区被称作…
灵活组织机构的条件 亨利·明茨伯格将灵活组织机构分为两类。经营性灵活组织机构为客户提供服务（如：一家有创造力的广告公司或咨询公司），而管理性灵活组织机构则服务于自身。后者为广大公司企业提供了参照样本。明茨伯格发现，更加灵活的组织形式在带来很多优点的同时也存在着一些隐患。问题之一是，在一个灵活组织机构中的经理们用于进行战略决策的时间可能少之又少。其潜在的危险就是，经理们会过多地纠缠于解决已发生的问题，而不是前瞻性地对问题进行分析，进而制定出主动的预防和改正问题的计划。经营决策和战略决策间进行的传统的划分很容易变的模糊不清。在经营方面，灵活组织机构中的经理们很容易纠缠于在千丝万缕的头绪中寻求解决问题的办法—即对现有问题做出反应而非寻找主动解决问题的。一个有效的灵活组织机构需要二者兼顾—既要了解周围商业环境的变化从而制定新的发展方向，又要能够根据环境变化的需要更新产品或服务。成功的灵活组织机构必须既具备为达成企业短期目标而进行特定商业活动的能力，同时也必须兼备对所处的商业环境中产生的变化进行较长远观察分析的能力，并使二者达成平衡。对明茨伯格而言，灵活组织机构中的战略来自于一系列以行动为中心的经营决策而。
如何学习人力资源管理 目前市场上想学人力资源管理的人大致分成三类：一类是在校的大学生；二类是社会上哪些有了工作但对人力资源感兴趣欲从事这份工作的人群；三类是各个企业正在从事人力资源。
