去文库，查看完整内容>；内容来自用户：仰望繁星企业职工服务中心建设工作意见以科学发展观为指导，坚持服务职工的根本宗旨，以“强基层、惠32313133353236313431303231363533e58685e5aeb931333433646364职工、增活力”为主题，以满足职工需求为导向，以全员服务、普惠服务、长效服务为目标，加强企业职工服务中心（站）建设，全面提升工会帮扶服务能力和水平，融合全会力量和资源，切实发挥工会在服务经济社会发展中的重要作用。二、总体目标全面规范企业职工服务中心（站）建设，构建以县工会服务中心为支撑、基层企业职工服务中心（站）为基础的服务工作平台，实现“全面覆盖、分级负责、上下联动”的工作体系和构建“救助、维权、服务”的工作格局。三、建设标准企业职工服务中心按照“七有”标准进行规范建设，即：一有领导机构；二有服务场所和统一牌子；三有专（兼）职人员；四有规章制度；五有服务项目；六有工作资料；七有经费保障。（一）组织机构健全1、明确领导小组：有分管领导和业务指导部门共同组成的工作协调小组，形成工会规范化运作的帮扶服务机制。2、设立工作机构：有独立行使服务工作职能的专门工作机构，并积极争取经费支持。3、配备专（兼）职。
如何把自己的工作目标和企业的战略目标相结。 首先，你的工作目标是人生目标的一部分。企业的战略目标的实现看看你能帮助企业在哪些方面提高，发挥你的不可或缺的作用。其次，看看在有些任务领域自己欠缺，需要学习，。
公司工作目标和计划 试读结束，如需阅读或下载，请点击购买>；原发布者：bdly1905虹达公司2012年工作目标和工作计划（初稿）夯实管理基础、理顺管理流程，逐步构建高效运作的生产运营管理机制、打造适应现代化制造型企业发展要求的管理团队；开源节流，努力提升工艺技术、完善配套设备及设施，提高生产效率、缩短制造周期、降低制造成本，不断提高产品质量，努力为客户提供优质的产品和服务。抓住槟榔与熟食产品市场兴起的机遇，在稳定与强化以往业务和关系客户的同时，要努力创新和开发新的经营模式和业务渠道，打破以往业务经营瓶颈，努力开创公司新的局面。（一）、2012年经营目标1、推行目标管理，实现产值1.5亿元，利润*万元。2、应收款回收率98%以上。3、生产成本降低3%-5%，劳动生产率提高10%，提升产品市场竞争能力。4、产品合格率98.5%以上。客户满意度90%以上。5、产品按期交货率达99%以上。6、全年无重大安全和质量事故。7、初步构建企业文化。（二）2012年工作计划一、构建和完善公司组织运营体系，明确部门岗位职责，做到责任明确，保障各项工作顺畅运行。2012年上半年要完成调整各部636f7079e799bee5baa6e79fa5e9819331333433633363门的岗位设置工作，定岗定员定薪定责，建立完善。
