企业管理咨询的流程 管理咨询包括三个阶段：企业诊断、方案设计、辅助实施。管理咨询是落实我国经济建设方针以提高经济效益为中心的重要环节。根据统计资料分析，当前国有企业的亏损面近40%，其中有80%是由于管理不善造成的，所以提高企业管理水平是提高企业经济效益的很重要的措施；而管理咨询是针对不同企业的主要矛盾，提出不同的改善措施，来达到提高经济效益的目的。管理咨询不仅针对一个企业、提高一个企业的经济效益，一个企业在社会经济活动中不是孤立的，因此为提高整个国民经济效益，还需要从企业彼此之间的关系来分析，可能要作结构性调整，包括对产业结构的调整、产品结构的调整，真正落实盘活存量，落实生产要素的重组，落实资源的优化配置，管理咨询就是一个很好的手段。党中央提出来的企业两个根本转变和三改一加强，是管理咨询工作的机遇。管理咨询工作是能发挥出应有作用的。通过我们多年管理咨询工作的实践，发现把两个根本转变和三改一加强真正落实到企业中去，不论企业的组织结构和企业的每项专业管理，如生产、营销、财务成本等等，还有很多细致的工作要做。而这些细致的工作是能够通过管理咨询来实现的。1、营销计划制定的流程与方法2、销售业绩倍增策略与技巧3。
企业咨询的管理咨询的服务流程 管理咨询公司是指针对客户企业具体的经营管理问题提出独立的建议帮助。它一般包括确定和考察相关的问题或机会，推荐合适的行动方案并进行规划，为所提出建议方案的付诸实施。
在中石化企业中职业病诊断申请的流程是怎样的？ 在中石化企业中职业病患者依法享受国家职业病待遇，申请职业病诊断的员工或用人单位需向有诊断资质的机构提交以下各项材料： 1、职业病诊断申请书；2、劳动者的职业史、既往史。
