某公司为人力资源部经理草拟了一份工作说明书，其主要内容如下： 人力资源总监e69da5e6ba90e799bee5baa6e79fa5e9819331333332613738职位名称 人力资源总监 职位代码 所属部门 职 系 职等职级 直属上级 总经理 薪金标准 填写日期 核 准 人职位概要：规划、指导、协调公司的人力资源管理与组织建设，最大限度地开发人力资源，促进公司经营目标的实现和长远发展。工作内容：全面统筹规划公司的人力资源战略；建立并完善人力资源管理体系，研究、设计人力资源管理模式（包含招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展等体系的全面建设），制定和完善人力资源管理制度；向公司高层决策者提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议，并致力于提高公司的综合管理水平；塑造、维护、发展和传播企业文化；组织制定公司人力资源发展的各种规划，并监督各项计划的实施；为公司主管以上的管理者进行职业生涯规划设计；及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题；完成总经理临时交办的各项工作任务。任职资格：教育背景：人力资源、管理或相关专业本科以上学历。培训经历：受过战略管理、战略人力资源管理、组织变革管理、管理能力开发等方面的培训。经 验：8 年以上相关工作经验，3 年以上人力资源总监或人力资源部经理工作经验。技能技巧：对现代。
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企业如何建立卓越的培训开发管理体系？ 培训作为企业的一种刚性需求，已越来越受到中小企业的重视，但遗憾的是无论是内训还是外训，基本上都只追求课堂效果，“课上激动，课后感动，课后不动”成了培训的经典写照，最后导致员工抱怨培训根本就是浪费时间；人力资源部也充满了困惑，为什么培训效果这么难落地；老板感到很无奈，到底还要不要搞培训。培训怎样才能有效，其实只要企业内部建立培训开发管理体系，对知识及时进行“消化”吸收，才能真正保证培训效果。那么，企业应如何构建培训开发管理体系呢？一、培训需求分析“没有调查就没有发言权”，医药招商培训专家认为：培训的根本目的是为了解决企业存在的问题，因此必须认真进行培训需求分析，而不是走过场。培训需求分析也是制订培训计划的依据，人力资源部可通过绩效分析、调查问卷、面谈、岗位说明书分析、关键事件分析等方法，从员工中来，到员工中去分析、发现企业和员工的培训需求。二、培训计划切实可行的培训计划是培训的指导方向，不能市场上流行什么就培训什么，不能进行没有效果的培训。培训计划包括年度培训计划、月度培训计划及临时培训计划。一个完整的培训计划应包括培训课题、需求来源、参加部门、参加人数、培训学时、培训日期、。
