会计可以随意把财务部门的信息透露给别人吗？ 也可以，复也不可以。这个制问题就复杂了 财务部是公司2113企业里不5261可缺少的，会计也是人，也会找4102朋友谈心1653，无意中就会聊到工作，工作性质，环境，待遇，平时鸡毛蒜皮的小事情都会聊起来，聊的时候可能就会透露一些财务部门的敏感信息，要在于老板是怎么看待这些了，总结下来就是对于外边涉及到公司利益和金钱关系的信息最好别透露，公司的经营情况是从财务上边体现出来的，我认为这些信息可以透露和公布，以便发现问题或者亏损的时候，及时调整经营方案，最大程度减免公司损失，当然不足的地方也会造成人员变动
怎么看待德勤风险咨询部门的助理分析员？ 收到面试邀请，注会还没考下来，有财务工作经验，有了解这个岗位的人吗，主要做什么，对于做审计有什么帮…
如何才能更好管理财务部门？ 作为公司的财务负责人，应对本部门的人员了如指掌，包括财务人员的职称，学历，出身，经历，家庭背景，兴趣，专长，爱好，哪些方面还可以提高，通过了解情况，才可实行更好的管理，以至做到因才适岗.从而更好地发挥财务人员的极积性，发挥其优点，尽量帮助其改正缺点.更好的指导财务人员完成本职工作，也便于发挥1+1大于2的团队效率.另外还须了解员工的希望，明确每个人的工作岗位职责，通过公司的财务管理制度去规范财务人员的行为，对业务能力较弱的，可以进行培训，让其明白工作技巧，当财务人员对工作有e799bee5baa6e79fa5e98193e58685e5aeb931333332643231建议时，应虚心听取意见，暂时不需要财务管理人员自己去发言，这时可听取意见或建解，这样可实现对工作的合理规划，但对合理的意见应接受.财务负责人应对上司有了解，上司代表公司的利益，有时也代表了部分老板的意见，有的财务负责人的上司就是老板，对上司的为人与处事应有个清晰的了解，这样做事情后才便于沟通.沟通包括与内部各部门的沟通，也包括外部政府部门的沟通，包括税务，财政，银行，会计事务所，海关，外汇，外经贸，法院，社保等，还有客户，供应商的关系.要重视与客户的关系，建立起外部的网络，同时组建财务部门这支团队.沟通时多表扬少。
