最低0.27元/天开通文库会员，可在文库查看完整内容>；原发布者：尚阅科技总结范本：_采购部年度工作总结与计划姓名：_单位：_日期：_年_月_日采购部年度工作总结与计划一转眼间*年即将过去，在公司领导的指导下，在各领导与各同事的共同努力下，我们认真完成了公司各项工作任务，并取得了一定的成绩，在xx总的直接领导和支持及公司其他同仁的配合下，xx年共完成甲供材料设备采购计划88份，新签合同xx份，完成乙供材料计划核批价格xx份，共计完成材料设备采购计划228份，执行情况良好，较圆满地完成了所承担的任务，采购工作总结如下：一、完成工作方面1、完善制度，职责明确，按章办事.*年通过组织学习《采购管理战略》和公司ISO90质量管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的《材料、设备采购控制流程》、《采购及供方评价作业指导书》等采购管理制度.制度清楚，操作有据可查，为阳光采购奠定了理论础.制定采购预算与估计成本.制定采购预算是在具体实施项目采购行为之前对项目采购成本的一种估计和预测，是对整个项目资金的一种理性的规划.为节约资金，防止库存积压，坚持零库存管理方法，在采购量大，部分物资紧缺的情况下，千方百计，精心组织寻找货源，积极组织落实，始终把保障生产所需放在。
采购总结报告怎么写？ 采购考证。cppm采购经理认证18519217484（微信） 14 人赞同了该回答 [篇一：采购部年终工作总结] 20xx年已经过去，在过去的一年里通过领导和同事们的支持和帮助，各项工作均。
最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：yishenlzn项目总2113结报告范文 项目建5261设的主要内容，初步设计批复，批4102准规模和实际建成规模1653。下面是小编整理的范文，欢迎查阅。项目总结报告范文【一】一、项目概况 1.项目情况简述 概述项目建设地点、项目业主、项目性质、特点，以及项目开工和竣工时间。2.项目决策要点 项目建设的理由、依据和目的。3.项目主要建设内容 项目建设的主要内容，初步设计批复，批准规模和实际建成规模。4.项目实施进度 项目周期各个阶段的起止时间，时间进度表，建设工期。5.项目总投资 项目建议书批复投资匡算，初步设计批复概算及项目调整概算，竣工决算和实际完成投资情况，投资变化情况和原因。6.项目资金来源及到位情况 资金来源计划和实际情况，变化及原因。7.项目运行及效益现状 项目运行现状，能力实现状况，项目财务经济效益情况等。二、项目实施过程概述 1.项目前期决策 项目立项的依据，项目决策过程和目标，项目评估和可行性研究报告批复的主要意见。2.项目实施准备 项目勘察、设计、开工准备、招标采购、征地拆迁和资金筹措等情况。3.项目建设实施 项目合同执行与管理情况，工程建设与进度情况，项目设计变更情况，。
