利用个人关系为企业做贡献的员工怎么奖励 1、有制度按制度制度的规定应该对于做出的贡献可以按金额划分档差，并对应激励金额，或者直接计提金额并设定上限。涉及多人的，根据贡献大小和岗位设定分配比例。2、没有制度怎么办？没有制度就建立制度，但是制度没建立之前怎么把关？（1）首先区分这贡献到底是不是他的。比如上面的事情看似简单但比较复杂，可以从以下几个方面深究：现有库存为什么不足？如果从库存金额上判断能够满足促销需要的话为什么会产生库存不足的问题？原因是库存结构有问题，也就是仓库里堆了一堆无效库存，都是卖不出去的机型。那接下来还要追问，是谁造成现有库存结构的不合理？在促销开始前是否采取措施进行了调整和准备？如果是自身库存管理上的问题造成了新货无法入库的问题，那么就不应该奖励，向工厂争取资源租赁临时仓库只能算是对工作不善的补救，而不应该算是贡献。（2）如果以上确实是因为自身管理库存存在问题，但是这个责任应该谁来负责？是经理还是主管？如果该主管负责的货品所在的仓储位置库存不存在问题，那么存在问题的应该是其他库区，那负责任的应该是其他库区的责任人或者经理，那对于主管的奖励也应该是在部门内部进行奖优罚劣（追究责任人责任，奖励该主管），而。
公司员工在公司能贡献什？公司员工在公司能贡献什么：贡献自己的时间和知识及各种技能？
企业给有贡献的员工奖励有什么重要意义 无论老板采取哪一种奖2113励方式，要5261达到最佳的效果，这些做法都必须达到以下的标4102准：1、即1653时。不要等到发年终奖金时，才打算犒赏员工。在员工有良好的表现时，就应该尽速给予奖励。等待的时间越长，奖励的效果越可能打折扣。2、明确。模糊的称赞如“你做得不错！对员工的意义较小，主管应该明确指出，员工哪些工作做得很好，好在哪里，让他们知道，公司希望他们能重复良好的表现，比如在日事清的计划管理板块，创建一个优秀员工展示区，给其他员工做出表率作用。3、让员工完全了解。主管必须事先让所有员工清楚知道，将提供的奖励是什么？评估的标准是什么？举例来说，不要告诉员工：“如果今年公司做得不错，你们就会得到资金。要解释何谓公司做得不错、公司营业收入的百分之几会成为员工奖金、这些数字如何定出来，以及员工可以在何时拿到奖金。清楚制定游戏规则，更能鼓舞员工有目标、有步骤地努力。4、为个别员工的需求量身订做。公司提供的奖励必须对员工具有意义，否则效果不大。每位员工能被激励的方式不同，公司应该模仿自助餐的做法，提供多元奖励，供员工选择。例如，对上有老母、下有儿女的职业妇女而言，给予他们一天在家工作的奖励，比。
