如何做到下达的命令得到有效贯彻，上司在对属下说明命令内容时，必须用对方易于理解的方法。上司要在考虑过属下的个性、能力与特色之后，再使用妥切的词句来说明。
如何下达指令 如何提高领导力是这次培训的主要目的之一，对于一个领导，下达指令是最最平常不过的事情，原以为就是一个发号施令的事儿，听老师一分析，才发现没那么简单，结合这些年的感受及所见所闻，才发现“发号施令”也不是一件简单的事情，清晰、准确的发出指令，真正做到令行禁止，这是一个合格领导的必备条件。要在下达指令中遵循“SMART原则”，就得了解“SMART原则”，其中：S=Specific（明确性，即有标准）、M=Measurable（可衡量性，即有考核）、A=Attainable（可达成性，即有承诺）、R=Relevant（相关性，即有来回）、T=Time－bound）（时限性，即有时限），这五个要素中最关键的三点是：有标准、有考核、有时限。指令是否明确、有没有标准很重要，经常有领导者下达一些原则、笼统的指令，下属们一头雾水的去执行，结果是南辕北辙。指令的明确是领导者能力的体现，一个上司，如果连让下属做什么都说不清，那显然是不合格的，如果故意发布模糊的指令以逃避责任，那他就是品德不合格。没有考核措施的指令是没有约束力的，对下属而言，完不成任务而不被考核，这样的上司绝对可欺。完成时间不确定的指令也是无效的，一个任务，如果没有明确的完成时间，那就基本靠下属的。
怎样跟员工下达上级命令 人心都是肉长的，遇到这样的事，一方面你必须要求员工落实上级的要求，另一方面，对于不合理的制度你也要向上面反映并把反映的情况告诉那位员工，最后，就是要做那位员工的思想工作，找个机会(吃饭、喝茶、聚会)主动找他谈这件事，大多数人都会理解你的苦衷的
