因管理不到位，职工犯错误，领导作检讨的检讨书 在全行上下认真开展案件查防工作和案件专项治理活动中，由于我们思想认识不到位，工作组织不力，e68a84e8a2ad62616964757a686964616f31333238653262重视程度不够，科学的发展观和正确的业绩观还没有正真树立起来，没有真正认识到案件防范的严峻性，在贯彻落实《省委稳定社会、防范案件分析会纪要》时，没有及时召开案件防范工作会议，会议召开后又没有及时向省分行报告会议情况，违犯了党的纪律，在全省造成了不良影响，使贯彻案件防范工作会议精神不及时、不到位，受到省党委的严厉批评。对上级党委的批评，我们表示诚恳的接受，将以此为戒，深刻反省，吸取教训，做出深刻检查：一、没有真正起树立科学的发展观和正确的业绩观。在当前全行案件防范形势非常严峻，各类审计检查中违规操作时有发生，加之股份制改革对经营管理的要求进一步提高，全行内控建设压力巨大，任务更加艰巨的形势下，由于我们对科学发展观和正确的业绩观学习不够深刻，理解不够全面，因而在实际工作中没有真正树立起业务经营和案件防范“两手抓、两手都要硬”的思想，特别在加强内控管理，防范案件工作中，由于统筹兼顾能力不足，组织领导不力，抓工作没有很好地把握大局和重点，尤其在贯彻。
班组长要如何向下属传达执行上级的指示？对于基层管理，这确实是个技术问题。主要原因嘛，一方面所谓指示都是原则性、框架性的东西，对于具体工作的执行而言笼统而模糊，：-。
如何避免部分班组长对公司安全理念、文件 可以在公司的规章制度中写明分班组长如果不能很好的上传下达要承担什么样的责任，或是要求分班组长及时汇报制度及相关的考核制度。这样就能很好的保障上传下达。但具体落实。
