红旗连锁的业务分析 公司以便利超市为主营业态，向大中型超市及24小时便利店延伸。截至12年6月底，在四川省拥有1211家直营店，总面积27.32万平米，租赁物业占比90%。2011年实现收入34.48亿元、净利润1.71亿元，对应2009-11年年均复合增速分别为17.77%和18.89%；2012上半年收入19.28亿元、净利润1.01亿元。与A股超市公司相比，公司收入规模最小，但营业利润和净利润规模却居中，这主要来自其特殊的业态定位、经营模式及区域内较强的市场地位等。公司此次募资拟投向超市扩张和建设、超市经营设施改造和信息化系统三个项目，加强三四线城市的渠道下沉。公司优势在于：1）其在成都区域已密集布点，在当地具备较强的品牌认知度和竞争实力；2）公司以便利超市为主的经营业态具有一定特色，且避开了内外资大卖场的直面竞争。
红旗连锁是公益事业上是如何做得？ 50万元赞助·中国2113西部论坛社会5261公5261益活动；独家协办《珍爱生命，远离毒品4102》禁毒专题演出。1653捐款30万元冠名“成都市人民政府2001年红旗连锁帮困助学工程”。2001年2月出资30万元在阿坝州马尔康兴建红旗连锁希望小学；2001年5月捐资6万元修缮甘孜州道孚县私立希望小学；2002年8月参加“四川省希望之声大型慈善救助活动”为省慈善总会捐赠5万余元；2002年11月为四川省纪念红军入川70周年电视文艺晚会赞助2万元；2003年元月在“情暖人间—2003成都市社会各界扶贫济困献爱心”活动中捐赠价值4万元的食品；2003年5月12日“国际护士节”，红旗连锁将价值5万余元的慰问品送给华西医院抗击“非典”第一线的医护人员；2003年7月红旗连锁出资30万元修建彭州红旗连锁希望小学；2003年8月为四川2003敬老节及重阳登高健康行活动赞助1.5万元；2003年8月为马尔康红旗连锁希望小学发放了3万元的奖学金；2003年10月向成都市公安局困难干警子女帮困助学捐款20万元，并为困难干警家属提供就业岗位；2004年5月红旗连锁向普格县黄草坪女子小学捐赠20万元；2004年11月为龙泉驿三胞胎家庭捐赠5万元；2005年4月为纪念中国工农红军长征胜利70周年大型驾乘活动赞助2万元；2005。
红旗连锁的经营特色 红旗连锁在发展过程中，做到了“省内几个方面的第一”：第一个为下岗职工广开就业门路，已经吸纳数千下岗工人就业；第一个将超市开进乡、镇、村、工厂和高校；第一个将超市开进监狱；消费者进店率全国第一；门店发展速度第一，平均不到2天新开一家门店；同行中销售全川第一；同行中交纳税收全川第一；全川捐建希望小学数量第一；首家将信息系统为供货商开通；在西部第一个建成以连锁经营、物流配送、电子商务为一体的现代化商业连锁企业。第一个在地震重灾区开店营业。诚信—为人之本、立业之道红旗连锁面对严峻的市场形势，以敏锐的眼光洞悉市场、分析市场；强化软环境，对商品质量严格把关，提供优质服务，为消费者营造一个温馨的购物环境；并长期坚持“服务大众、方便人民”的服务宗旨，信守“承诺是金，取信于民”的原则，赢得了广大消费者的信赖。曹世如董事长常说：“诚信，是经商的基本准则，要学会经商，首先必须学会做人”。她的“做人之道”也影响了她的上万名员工，并得到了上千家供货商的信任和大力支持，都希望与红旗连锁共同发展，通过长时间的业务合作，都能体会到红旗连锁人的诚信，诚信为企业带来巨大效益，也是保障红旗连锁扩张的基本要素。
