如果你是人事专员，所在的公司有培训计划，会申请哪些培训比较好？如何写培训计划？高分求！ 公司培训计划 一、目的 向员工灌输新知识，拓展员工的知识面，提升企业各阶层的职工的工作技能和职业素养，培训复合型人才和各类专门人才，提高企业总体素质，完善企业内部。
人力资源管理计划书 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：Anny朱朱2016公司人2113力资源年度工作计划2016年1月31日根5261据公司发展战略4102与目标，2016年人力资源部要加强工作的1653计划性，确保公司业务的顺利开展。人力资源类工作行政管理类工作人力资源工作计划目标一：设置适宜、高效的组织架构。既要满足公司发展需要，又能使组织更好发挥协同效应，达到“1+1>；2”的合理运营状态。目标二：人员配置与招聘。对各岗位进行评估，分析，设置合理的人员配比，大力开展招聘，2016整体为招聘年。2016年度目标目标三：根据公司业务和现状，打造特有的企业文化，做好员工企业文化培训，引导公司健康、积极、和谐的良性发展。目标四：完善人力资源管控体系，建立以激励为主的绩效考核体系2016年全力以赴，满足公司人才需要，做好市场开拓阶段的人才储备、人才激励工作。组织架构设置思路：设置考虑因素：1、公司战略导向；2、公司发展阶段；3、简洁、高效；便于沟通、协作；4、无重复岗、无用岗；一专多能、能兼则兼；不因人设岗；5、明确岗位职责；6、保证企业高效运转，创造企业价值最大化。设置流程：战略对接依据发展阶段确定核心业务根据公司业务确定职能部门根据部门职能确立岗位。
年度公司员工培训计划表2015 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：bindawei12015年度公司员工培训计划汇总一览表序号培训内容培训牵头承办协助承办培训对象类别部门部门培训形式培训讲师教材培训地点123456789101112培训考核月月月月月月月月月月月月时长方式备注新入职员工达10人后统一组织实施，不足10人则2个月组织一次。费用预算新员工入职培训内部01（公司相关情况培训介绍）人力资源部办公室新入职员工讲授由公司内部公司自制PPT●选派大会议室●2天试卷考核无02新员工上岗培训内部用人部门培训人力资源部新入职员工岗位实习用人部门内部指派无新员工3●本职岗位个月转正考核此套丛书共18本，每4个月上交一篇学习心得，共3篇无03彼得·德鲁克管理知识内部培训人力资源部公司各部门主管级及以自行上级别员工阅读无彼得·德鲁克管理丛书利用业余●时间持续学习学习心得无04分析化学理论知识部门内训品质管理部人力资源部公司品质公司品质品质管理部讲授管理部化学自制PPT管理部■全体员工工程师办公室2小时试卷考核无05六西格玛基本知识内部培训品质管理部人力资源部品质管理部公司生产公司办公室生产技术讲授技术管理部自制PPT●大
