连锁超市的管理模式 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；摘 要：在社2113会竞争越来越激烈的今天，大型连锁5261超市的竞争同样是4102十分激烈的。目前，我国市1653场上有的大型连锁超市种类繁多，为了在高度竞争的市场上留有一席之地，不同的超市都有自己各自的经营管理方式。不同的经营管理模式都有各自范畴不同的管理的方式和策略，这些经营管理方式有着各自的优点及缺点。本文旨在以麦德龙超市为例，分析现有的大型连锁超市的经营管理模式和原理。将在麦德龙超市经营管理模式的调查研究中，概括麦德龙的经营模式特点、管理方式特色等多个方面、分析中国大型连锁超市目前经营模式的现状与存在的不足，提出解决措施和改善建议，将已有的管理优势充分发展，弥补自身的不足，从而帮助中国已有的大型连锁超市和新兴的大型连锁超市都可以激烈的竞争中得以生存。关键词：大型连锁超市 经营管理模式 对策研究 麦德龙超市一、引言1.研究背景目的。在经济全球化时代，企业已不单单是只靠原先的质量取胜，尤其是在现在各方面多元化的发展的情况下，人们对企业的需求和要求也越来越复杂。所以，企业想要长期可持续经营下去，制定适于自身企业的经营管理模式十分重要。其中，大型连锁超市又与传统的。
零售行业的核心竞争力是什么？ 不限于一项。原来对零售行业核心竞争力的理解是品牌，供应链和数据分析。现在认为更重要的因素是连锁化。
怎么经营好超市的烟和酒，让销售更上一层楼。2.5销售赠品定价法 对于利润较高产品品种采用销售赠品定价方法即向消费者免费赠送或购买达定金额时获得赠送礼品方法具体有三种。
