怎样高效地完成领导交代的工作啊？ 不知道大家有没有听过一个段子，很多培训在讲到职场沟通时都会提起。“部门领导晋升了A员工为主管，B很不服气于是来讨个说法。领导并没有说什么，只是把A和B叫到了办公室让他们同时去为某一样办公用品询价。过了一天两个人都回来了，B告诉老板了价格，可老板却并不满意。过了一会A回来了，他不仅汇报了某样东西的价格，同时还了解了东西的规格、竞品的价格和优劣、运输成本、到货时间、安装配送方式、发票税点等等。这个故事道理很简单，甚至可能和上下级沟通并没有太多的关系，但却可以引申出一些沟通和汇报的方法。个人觉得可以分为以下几方面与大家分享：第一，换位思考，站在领导的角度想问题。通常职位越高面临的战略层面的事情就越多，事务性的工作就越少，因此领导在给你分配任务的时候是把目标自上而下分解，目标告诉你，但细节不一定会提醒你，因为对于领导来说他不需要关心过程，但不代表过程不重要。思考时要放开眼界，尽量明确你做的某个目标对组织目标有何贡献，这样你就更能提前发现问题，提出解决方案。第二，少抱怨多反思。很多时候遇到领导安排的麻烦的事情，大家都会很头疼，甚至抱怨领导安排的事情不合理。当你有这样想法的时候不妨回顾第一点，换位思考。
领导交代的工作，问你什么时候能做完，应该怎样回复他？ 领导这么问那肯定是你办事效率太低了。还有一种情况就是你做完了没有通知领导。一般领导不会特意给某人安排工作，如有安排肯定都是很简单的工作。一旦领导安排了的工作，要尽快完成，完成后要发个信息给领导，告诉领导xx工作已经顺利完成，请领导指示。
领导交代的工作没完成，又交代新的工作，怎样处理？面试时如何回答才有亮点 权衡工作重要程度，先加快把重要的工作做完，然后尽快把新的工作做完，避免再有工作积累，这样领到会更满意。
