国内外有哪些内部控制做得十分严格的案例？ 只从课本上学到好的内控应该是怎样的，不知道实际执行过程是什么情况
如何对人力资源部门的人员进行考核？ 第一：企业在引入职能行政部门考核时，需要知道任何一项考核工作都是有管理成本的，一般而e68a84e8a2ad62616964757a686964616f31333365643538言，一个岗位的量化考核成本基本是本岗位工资的三倍。所以贵企业是否考虑要对职能部门考核呢？基于预算考虑，我们建议“定性加定量”更加符合职能部门特色.第二：职能部门考核一般希望具有公平性，由于职能部门打分的主要群体是分管领导，所以分管领导的职业化直接影响考核的内在公平性。有的单位忙，但是领导要求高，整体分值就较小，如果有的领导要求较低，可能本单位分值会较高。所以内部公平性首先在于组织内部领导层的公平性，这个部分的平衡还是需要更高一级领导来统筹。比如在联想集团，对于考核成绩突出的部门，整体成绩都较高，考核成绩不好的部门，整体成绩下浮。这样就会导致组织内部为了得到好成绩，不断竞争打出好成绩了。第三：职能部门的量化一般由两个角度参考：一个饱和度视角，引入饱和度系数来评价，另一个是价值视角，主要通过评价该岗位价值要点完成情况来评估。人力资源（Human Resource，简称HR），有三个层次的涵义。指在一个国家或地区中，处于劳动年龄、未到劳动年龄和超过劳动年龄但具有劳动能力。
银行的风控部门具体是干什么的？ http：// weixin.qq.com/r/e0PXz4D Egd3_rcSs9xZp(二维码自动识别) ？ 334 ？ ？ 23 条评论 ？ ？ ？ 喜欢 ？ 继续浏览内容 知乎 发现更大的世界 打开 。
