全面预算管理的基本流程包括什么 预算编制：确定公2113司XX年整体经营目标，编5261制XX年公司整体预算。预算执行4102控制：公司根据XX年经1653营目标，将各项经营指标分配落实到各个部门，各个部门再具体落实到部门员工！预算执行报告分析：按月对各个部门的经营指标进行考核分析，重点关注经营指标未完成的原因及因素，然后做出具体的改进措施！绩效考核：根据各个部门的经营指标完成情况给于奖罚！
全面预算编制好后，为什么执行不下去？ 全面预算管理诞生于20世纪20年代的美国杜邦公司，成熟于20世纪50年代的美国通用公司，是从最初的计划、协调生产发展而成的现在更注重控制、激励、评价等功能的一种综合贯彻。
部门预算的问题与思考 1、部门预算编制没有标准定额，计划弹性大完整、科学的支出定额体系是衡量预算编制是否科学合理的标准，也是编制的预算能够顺利执行，年度工作任务顺利完成的保证。我们现在之所以还摆脱不了传统的“基数加增长”的预算编制方式，关键就是缺乏这样一套支出定额体系。另外，没有定额标准，也很难确定资源工作合理的支出规模，如何保证、保证多少很难做到比较客观地加以衡量，也给预算工作带来很大的困难。如果预算编制不能真正符合实际开支的需要，不能避免“跑、冒、滴、漏”现象，就不可避免地出现执行中的各种问题，计划的随意性大，预算漫天要价，挤占挪用，铺张浪费，事业任务不能顺利完成。如果说前一阶段的预算改革主要的是在形式上取得了一定的效果，那么支出定额标准就是下一步继续深化改革、在预算编制的内涵上进行突破所亟待解决的一个突出的问题.2、部门预算编制难以做到自下而上财政部门预算控制数下达各部门后，各部门编报正式预算的时间只有10天左右。在这么短的时间内，根本不可能做到从基层单位逐级编报汇总预算。水利部所属预算单位有5级，但预算编制并不是从5级汇总而来，只能由主管单位按以往的情况估列代编。一方面预算的准确性和科学性受到。
