企业需要外部咨询诊断的问题有哪些？ 1.预备咨询阶段。该阶段的任务是： 1.预备咨询阶段。该阶段的任务是：(1)进行初步的战略性分析和执行性分析，从主要财务报表入手分析反映资金流运行状况和功能状态的各类。
企业诊断的体系审核、管理评审与企业诊断 质量体系审核的含义—ISO8402：1994术语标准没有单独给出定义，只对质量审核给出了定义，但它包含了质量体系审核。ISO8402：1994对质量审核的定义是：确定质量活动和有关结果是否符合计划的安排，以及这些安排是否有效地实施并适合于达到预定目标的有系统的、独立的检查。体系审核有内审和外审之 别，不管是内审或外审，都是对实际开展的质量活动，是否符合计划文件的检查和评价。管理评审的含义—管理评审实际就是质量体系评审，ISO8402：1994标准规定的定义是：由最高管理者就质量方针和目标，对质量体系的现状和适应性进行正式评价。管理评审是以实施质量方针和目标的质量体系的适应性和有效性为评价基准，对体系文件的适应性和质量活动的有效性进行评价。体系审核的结果有时是管理评审的输入，即管理评审要对体系审核的过程和结果进行检查和评价。（ISO质量体系）从上述三者的含义来看，三者最大的共同点都是通过调查、评价、提出问题，促使企业改进管理工作，提高管理水平，增强企业素质；其最大不同之处就是在于它们检查、评价管理工作的范围和要求不同。体系审核、管理评审的检查、评价范围，仅限于企业质量方针和质量管理方面，其范围较窄。而企业诊断则包括。
如何制定薪酬制度 薪酬制度的制定要经历几个阶段：企业现状诊断—外部市场调查—薪酬制度设计—测算套改。1、企业现状诊断：主要是对企业现行的薪酬政策执行情况进行调查和分析，了解存在。
