安全库存的设定 安全存货通常包含二类：一为需求的机率超过某一特定数量，如：设定安全存货水平，期使需求超过200的单位的机会只有5%。二为可能造成缺货的期望数量，如：设定安全存货水平，使得库存能符合95%的需求，或者说5%的缺货。但是要如何设定安全库存呢？为了要避免在订货送达前，产生存货不足的情况发生，因此这些额外的存货是必要的，如此才可以避免订货前置时间内产生缺货的风险，而这些额外的存货就称为安全库存(safety stock)。所以订购点的库存量（再订购点R）=前置时间之使用量+安全库存量。库存成本将因安全库存量之产生而上升，但安全库存量可以使得因前置时间及需求变异而产生的缺货现象消失。所以，可以这么说：如果服务水平越高则缺货风险就越低，反之，服务水平越低则缺货风险就越高。服务水平(service level)意指能以现有存货来供应需求的机率。例如假设年需求为1000，则85%服务水平表示850个单位可由存货来满足，而150个单位为缺货。所以说服务水平=1-缺货风险=>；缺货风险=1-0.85=0.15。就某一服务水平而言，使用率与前置时间的变异性越大，则为达此一服务水平所需投入的安全库存量也越大。相同道理，就某一固定的使用率与前置时间，如所需服务水平越高，则。
货物安全库存应该怎样设？货物安全库存量设多少合适？ 其实这方面的问题，我在几年前有接触过，关于安全库存，主要是取决于自己公司的订单状态，资金状态及市场信息，才能具体的做出相应自己公司和安全库存。
请教：如何设置最大库存、安全库存以及到货批量 回复 sgmw-zjc 的帖子生产计划目前是相当的不准确，主机厂只有月度计划和日计划，没有周计划且日计划与月计划相差较大；我们现在的操作是根据最大库存以及安全库存进行控制。
