良好管理的金科玉律是什么？ 无论在什么时候，一提及管理话题，所有的人—包括企业看门人在内的所有的人—似乎都认为这其中必定有某些神秘的奥妙。谈论管理的书就和谈论减肥的书一样数不胜数—或许我可以在这里附加一句，谈论成功的书也是如此。说不定哪天在哪里，我们就可以找到一本谈论如何进行柚子树种植管理的书。铺天盖地的减肥书对我们有什么用处呢？事实上，它们所介绍的一切都等同于废话，除非你牢牢记住这一点：不要吃太多。这仍然是控制和减轻体重的唯一途径。如果你不尊奉一些简单朴素的原理的话，连篇累牍地去看所有那些书本又有何益处呢？管理同样也是这个道理，如果你想象一下十个穿着系有别针的斑纹状衣服的小孩坐在幼儿园教室的后排玩积木游戏的情景，你就不难得到企业生活的一幅大致画面。参加一个会议的成人会做任何事情—绝对是任何事情—来避免当众出丑。如果某员工对谈到的某个话题一无所知，他就会即兴发挥、临时乱扯，完全像一个小孩那样。他不是坦率地说，“老板，我会很快给你一个答复的，我现在还不确切地知道答案”，相反的，他会想方设法地掩饰自己的无知。他担心如果自己承认不知道答案的话，老板就会认为他不如其他的工作伙伴聪明，正如幼儿园的小朋友害怕老师会。
精益生产现场管理有哪些工作原则 现场这个说法，有广义和狭义两种。广义上，凡是企业用来从事生产经营的场所，都称之为现场。如厂区、车间、仓库、运输线路、办公室以及营销场所等。狭义上，企业内部直接从事基本或辅助生产过程组织的结果，是生产系统布置的具体体现，是企业实现生产经营目标的基本要素之一。狭义上的现场也就是一般大家默认的。在生产过程中，遵行一定的工作原则，才能提升工作效率，现场管理有以下五大工作原则：原则一：先去现场现场是所有信息的来源。管理人员必须知道现场中第一手的情况，将它当作例行事务；管理人员应当众即到现场去，观察事情的进展。在养成到现场的习惯之后，管理者就能建立起应用惯例，以解决特定问题的自信心。对于班组而言，他的所有工作都在现场。原则二：检查现物现物指有形的实体东西，如一部有故障的机器、个不合格品、一件被毁损的工具、被退回来的产品等。一有问题或异常的状祝时，管理人员应该到现场去检杳现物，借着在现场详细检视现物，重复地问“为什e799bee5baa6e58685e5aeb931333363353835么”，并几应用一般常识确认出问题的原因。比如，假设生产出个不合格品，简单地握在乎中，去接触、感觉，仔细地调查，然后再去看看生产的方式，便。
金科玉律的词语辨析 联合式；作谓语、宾语；时而含贬义，时而表中性，具体要根据语境而定。示例 清·李绿园《歧路灯》：“三表嫂是聪明人，她把她家里那种种可笑的规矩看成圣贤的～。金科玉律 清规戒律1.金科玉律多指不可变更的条规，字面上是肯定的；清规戒律多指不合理的条条框框，是应该否定的。2.金科玉律是中性词语，只是用在特定的语句中，语句为贬义，而金科玉律本身仍是褒义，如“你说的就是金科玉律呀？此句并非贬义，而是置疑，但语句中的“金科玉律”仍是褒义。“金科玉律”现较多作褒义，有“金箴”的意思。如“找工作的五条金科玉律”、“企业管理的80条金科玉律”等；清规戒律是贬义词语，口吻较重。“预防胜于治疗”是养生保健生活的金科玉律。Prevention is better that cure is always the best motto when it come to health care.对于某些创作形式，比如抒情诗来说，早熟的重要性已经被强调成了金科玉律。In some creative forms，like lyric poetry，the importance of precocity has hardened into an iron law.历来为语言大师们誉为英语语言“金科玉律”的牛津英语辞典也是其目标之一。The oxford dictionary，considered by manywordsmithsas the gold 。
