质量部门人员和 2010版GMP第七条的要求是原则上的要求，应该辨证理解 和实施，不能机械理解。每个企业情况千差万别，可能在产品类别、生产压力、管理文化和自动化程度上有很大差距，因此很。
企业内各部门的人员比例是多少？ 高科技企业管理人员占员工总数的2/3（研发产品和营销为主），传统企业管理人员占员工总数的1/3为宜（生产和营销为主）。
企业各岗位人数比例 定岗定员2113是一项最为基础的5261人力资源管理工作，在企业组织结构确定之后4102，紧接着的1653问题就是各部门内岗位设置以及岗位人员数量的问题，只有在岗位设置确定后工作分析才可能进行。为何这样一项基础性工作却遭遇如此困境呢，如何正确理解定岗定员的含义，应该遵循怎样的原则、考虑哪些因素，定岗定员工作的基本步骤和方法有哪些呢？定岗定员是指在企业组织结构确定的条件下，采用科学方法确定企业岗位设置和各岗位人员数量的过程。在企业中一般包括定岗、定编、定员。此外，还存在双定管理的称谓，是指劳动定额管理和定员管理。但这些概念具有一定的模糊性，在实际工作中要根据具体情况分析确定定岗、定员的具体指向。组织结构确定之后，如何实现业务流程的高效运作和部门职责的有效达成可谓首要问题，专业化分工则是实现这一目标的基本方法。因此，从分工角度看，定岗就是将部门职责和流程中相同或类似的一系列任务固定的由一个或一组人完成。定岗的本质是分工，而定员则是在分工的基础上追求提高效率、降低成本。因而，岗位就是一系列相关联的工作任务的集合。定岗也就是按照专业化原则将一个整体分解为若干部分，然后将性质相同或类似的任务合并为一个。
