企业预算编制的5个步骤，全面预算管理，预算编制是其工作的开始，编制一份科学、切合实际、使各部门跳一跳能完成的预算，是全面预算管理的基础。
预算的执行指的是什么？ 对预算指标的分解方式、预算执行责任制的建立、重大预算项目的特别关注、预算资金支出的审批要求、预算执行情况的报告与预警机制等作出明确规定，确保预算严格执行。建立。
如何做好预算管理工作 将企业财务预算中的执行和预算二者有机32313133353236313431303231363533e78988e69d8331333363363539的结合起来。在预算执行环节，应做好对预算执行情况的真实完整记录，以有效进行有关预算信息的收集与反馈。这必须借助高效的预算核算系统，利用财务电算化软件的用友财务管理系统和成控预算管理两大模块实现核算。这样做的好处是可以在每个月末产生财务会计报表的同时，也产生成控预算系统与实际发生对照表，及时发现存在的问题，采取对策，并为下一步是否进行调控提供依据。对实际与预算之间的差异率设定一个范围，若超出这个范围，我们就会要求该责任部门写出书面报告，将其信息及时向上级领导反映，并获得领导的回应。以国家的科学发展观作为基本的指导准则和规范，切实开展纠错补差。在预算执行的过程中，都将会想到工作中有可能会遇到的问题，在遇到问题时冷静的处理，坚决的杜绝在预算执行的过程中出现预算指标使用不规范、挪用预算经费指标等情况的出现。要尽可能的防患于未然，避免给后续工作带来不可挽回的损失。改善对预算执行控制约束力度不够的情况，当预算确定下来后，就不能进行随意的追加、追减。在支出时严格遵守公司的审批制度，严格按照预算规定。
