跪求一篇企业咨询报告，运用财务管理，人力资源与市场营销相关知识，详细资料如下 企业咨询报告这么草率吗？做咨询不等于写报告。只有深入客户现场，通过访谈、调研等形式，深刻理解客户问题的背景和客观、主观原因，寻找和发掘问题根源，才能真正的给出有价值的咨询建议。从你提供这些信息看，应该首先梳理“从订单到发货”的端到端业务处理流程，把产品研发、订单、生产计划、库存、应收应付等业务处理过程和财务、市场、HR等职能管理流程衔接起来。除此之外，还要选择合适的信息系统对流程进行固化，使领导的管理意志能够得到充分贯彻，收集准确数据，促进科学决策。
中小企业对于企业管理咨询公司的认识有多少 中小企业对企业管理咨询的认识主要表现在以下：一是中小企业的科学化企业管理观念邂逅，导致只要我有利润，聘请管理咨询公司做常年顾问干什么的认识误区。其实，90%中小企业在其发展过程中不知损失了多少资金，其主要原因是没有企业管理咨询公司作为企业管理顾问智囊团的原因，认为要花钱每年聘请管理顾问不值得，结果导致大量的公司在不间断的损失资金、浪费资金。二是政府对中小企业的发展上缺乏对企业管理咨询服务机构应有的宣传和引导，只是在其调研过程中常常强调：要培养人才、提高素质；要走现代企业科学管理的路子；要不断做精做细，作出品牌；不断做强做大。每个企业的内部资源都不一样，这样的讲话没有针对性，只是提要求。三是中小企业对企业管理咨询公司的认识不到位，认为企业管理咨询就是原来的点子大王。主要是对聘请企业管理咨询作为企业管理顾问的价值和作用认识不到。以上三点是多数中小企业对咨询公司的普遍认识，可以看出中小企业在管理上所存在的问题不比大型企业的少，然而多数中小企业却关上了咨询的大门，不仅使其追赶不上大型企业的步伐，甚至连正常运营都越来越难以维持，这是值得中小企业深度反思的。
企业管理咨询工作的起点是什么？ 管理咨询也是分方向的，比如说企业战略、人力资源、生产管理、企业文化等等，做管理咨询最起码脑子里面有系统性的管理理论知识，其次就是你的管理实战经验，比方说你做生产管理工作3年以上，你就可以利用你的专长进行生产管理方面的咨询，边走边扩充自己在其他领域的能力，这个行业要求你永远的处在学者的位置，学习学习再学习，研究研究再研究，知识无止境！
