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目前采购与供应商状态简要分析报告 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：松大哥现物料与供应2113商状态简要分析报告5261采购项目管理采购环境采购（评审/考核）谈判4102供应关1653系采购战术与运用供应商管理分析一、采购项目管理分析A●产品生命周期决定采购生命周期1、项目需求的初步识别和定义2、规格形成文件3、自制或购买决定4、搜寻和分析资料，供应源识别5、供应商甄选和确定6、签订合同7、支付与签收8、合同管理（供应商管理）9、消费（使用和维护采购/产品/商务要求）10、退役和处理（更新换代/循环使用和处理）B●主导采购的三种类型1、传统采购：狭义采购即为购买；广义采购包括：租赁、交换和★外包（降低资金占用率、投资风险、缩短获利周期、具有灵活性与主动性。使企业精力与核心业务，增强核心竞争力）2、★重复变化采购（涉及变更）：在采购过程中会形成许多利益相关者、许多跨部门的任务和目标利益相关者：是指摘组织中不同职能部门、对采购过程有持续兴趣和影响的人。3、重大变革型采购：新部门、人员、新创建供应商体系等二、采购环境对谈判的影响分析A●影响因素1、政治的稳定性2、★经济因素影响资源分配/利率/通货膨胀/汇率3、社会文化及跨。
怎么才能当采购？ 以下个人经验以及想法。首先采购类别。刚刚两外一个楼里面说的较为详细，参见怎么跨行做采购？通常一…
