房地产公司薪酬考核管理办法 公司是做房地产的，想在薪酬、绩效方面做一个提升，有什么解决方案？

房地产开发公司绩效考核管理办法 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：李冬玉适用范围本办法适用于房地产开发有限公司（以下简称“公司”）所有员工。考核目的（一）通过考核将经营计划落实为每一个员工的具体工作，促进公司计划的实现。（二）通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作。（三）通过客观评价员工的工作绩效，e69da5e887aae79fa5e9819331333433626565帮助员工提高自身工作水平，从而有效提升公司整体绩效。考核原则（一）以提高员工绩效为导向。（二）定性与定量考核相结合。（三）多角度考核。（四）公平、公正、公开。考核用途考核结果的用途主要体现在以下几个方面：（一）薪酬分配（二）职务晋升（三）岗位调动（四）员工培训公司考核管理委员会职责由公司高管与计划财务部经理、人力资源部经理组成。其职责如下：（一）负责制订高管人员和各部门经理的考核细则；（二）审阅公司一般员工的年度考核结果；（三）最终处理员工考核申诉。公司人力资源部职责作为公司考核工作具体组织执行机构，主要负责：（四）制订员工考核管理实施细则；（五）对各项考核工作进行培训与指导，并为各部门提供相关咨询；（六）对考核过程进行监督与检查；（七）通报公司员工。试读结束，如需阅读或下载，请点击购买>；原发布者：孙志光2019年万科房地产公司薪酬管理制度为了适应万科控股集团有限公司（以下简称“万科集团”）发展的需要，激发员工活力，建立吸引人才和留住人才的机制，推进公司总体发展战略的实现，依据国家有关法律、法规，特制定《万科控股集团有限公司薪酬管理制度》（以下简称“本管理制度”）。1.适用范围1.1.本管理制度适用于万科集团全体员工。1.2.集团下属的项目公司可以根据实际情况制定相应的实施细则或补充规定，报集团人力资源管理委员会审批通过后执行。1.3.其它子公司根据本公司实际制定相应办法后报集团人力资源部备案后实施。2.术语和定义无3.职责3.1.集团人力资源管理委员会人力资源管理委员会是薪酬管理的决策组织，由公司的高层管理人员、人力资源部经理和财经部经理组成，总裁任人力资源管理委员会主任；必要时可以增加有关部门经理参加。人力资源管理委员会是总裁领导下的非常设机构，其在薪酬管理上主要承担以下职责：3.1.1.负责《万科集团薪酬管理制度》和集团所属子公司薪酬管理制度的审核；3.1.2.负责年度薪酬预算的审核；3.1.3.负责薪酬整体调整方案的审核。3.2.集团总裁3.2.1.负责集团各部门薪酬。《某房地产公司薪酬管理与考评制度》薪酬管理制度和考评制度是对公司人事相关制度的细化，是薪酬管理工作及绩效考核工作具体操作的指导。薪酬管理和绩效考核以制度的形式确定下来，是规范公司管理制度的一项举措，也是营造一个科学的管理环境的良好开端，使各级管理者在实际操作中有据可依。薪酬分配的目的绝不是简单的\"分蛋糕\"，而是通过\"分蛋糕\"使得公司今后的蛋糕做得更大。薪酬分配绝不仅是一项技术工作，更是一种战略思考。因此，在设计薪酬体系时，充分考虑了公司的现状及未来发展的目标。考核的目的不是为了惩罚，而是一种手段，一种激励员工的手段。通过考核来去粗取精、去伪存真，为企业筛选合适、优秀的人才，同时也为真正的人才提供发挥个人能力的空间。薪酬管理制度和考评制度相辅相成，薪酬的提升依赖于考评的结果，考评又为薪酬的提升提供依据。两者在执行过程中有着密切的联系，切不可脱离执行。薪 酬 管 理 制 度第一节 总 则1．总则：薪酬是职员的劳动报酬，是公司对职员劳动成果的评价，公平合理的薪酬有利于激励职员的积极性、敬业精神，增强公司凝聚力和团队荣誉感。2．薪酬分配的原则：本着公平合理的原则，充分体现价值观念、绩效评估、。房地产绩效考核管理制度如何做？ 您好！我们是专业股权设计、薪酬设计、绩效核能25年，为您解答。为提高房地产项目的运作效率，充分调动项目部工作人员的积极性，结合本公司实际情况，制定本制度。本制度适用于房地产项目全体工作人员，考核对象包括项目和个人。房地产项目考核时间为项目竣工后20日内。项目管理委员会由公司总经理、工程监理、人力资源部经理，投资发展部经理，市场部经理等组成，具体负责房地产项目考核的组织管理工作，其职责包括以下内容：考核内容项目经理考核指标，如下表所示项目部成员考核指标，如下表所示综合评价成绩的计算综合评价成绩=绩效考核得分*项目竣工评价系数项目竣工评价系数根据项目竣工后由相关评价主体对项目进行评价，得出最终得分，确定项目的竣工评价系数，具体参见下表。作为员工培训的依据人力资源部门根据员工绩效考核情况，进行深入分析，找出可以通过针对性培训进行改善和提升员工基业的困难，制定相应的培训方案。作为职位晋升的依据邝老师专注薪酬绩效研究、实践、落地运行，欢迎关注！如果大家想持续、深入的学习最创新、快效落地的薪酬绩效激励，关注头条号私信回复“资料”，我会送一份视频给您，帮助企业成长！为您提供创新、系统、落地的。房地产开发公司绩效考核办法 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：廖璇雅安拓海房地产开发有限公司绩效考核办法总则1.1.绩效考核的意义1.1.1.绩效考核目的（1）绩效考核是在一定期间内科学、动态地衡量员工工作状况和效果的考核方式，通过制定有效、客观的考核标准，对员工进行考核，以进一步激发员工的积极性和创造性，提高员工工作效率和基本素质；（2）绩效考核使各级管理者明确了解被考核者的工作状况，通过对被考核者在考核期内的工作 业绩、行为以及能力的考核，充分了解公司员工的工作绩效，并在此基础上制定相应的薪酬调整、职业发展等激励手段。1.1.2.绩效考核用途（1）了解员工的工作行为、能力以及对组织的业绩贡献；（2）奖优汰劣，为员工的薪酬变动、晋升、降职、调职、解职和培训计划制定提供依据；（3）通过公开、公平、公正的绩效考核方式，对员工工作进行奖惩，激励员工努力工作。1.2.绩效考核原则1.2.1.公开原则：考核过程透明化，考核标准明确化，考核制度公开化；1.2.2.公正原则：用事实标准说话，考核要客观的反映员工的实际工作成效，尽量减少个人关系亲疏及偏见等带来的误差；1.2.3.公平原则：制度面前e799bee5baa6e997aee7ad94e59b9ee7ad9431333433626564。求房地产财务管理制度、薪酬管理制度、绩效考核办法、出差管理办法等 沙盘模拟式-绩效考核暨KPI+BSC、薪酬体系设计特训营主办单位：第人才培训网时间地点：2011年9月16-17日上海培训对象：公司高层管理者、人力资源总监、人力资源经理、人力资源招聘专员、直线经理等课程费用：2800元/人(包括资料费、午餐及上下午茶点等)资格证书费：800元/人(参加认证考试学员须交纳比费用参加认证考试学员无须交纳)备注：1、凡希望参加认证学员培训结束参加考试合格者颁发(国际职业认证标准联合会)高级人力资源管理师>；>；国际国内双职业资格证书(国际国内认证/全球通行/雇主认/网上查询)2、凡参加认证学员须提交本人身份证号码及大寸蓝底电子版数码照片3、课程结束20天内证书快寄给学员教学模式：讲解+咨询案例分享+现场实操+工具应用+疑难问答课程背景何合理评估公司岗位价值体现薪酬内部公平性与市场相比何建立具有市场竞争力薪酬体系企业何人工成本增长率超过收入增长率何合理控制薪酬总额提薪酬定要谈绩效考核绩效考核总流于形式企业经营目标达成与否透过来体现何实现量化考核使考核结更加有说服力绩效考核结应该样使用才能产生正激励从我国企业发展历程来看企业初创期企业管理层精力大多放了业务拓展上自对内部管理会有所忽略样造成企业人力资源管理某些。房地产开发公司员工薪酬及绩效考核管理 房地产公司薪酬制度薪酬机制 本公司遵循“按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展”的原则，定期对内考察公司员工各级薪酬水平，对外收集本行业劳动力市场薪酬状况，力求建立公平、合理、具有竞争力的薪酬体系。薪酬体系 公司薪酬体系有以下类别：1、年薪制：实行年薪制员工为公司总经理和党委书记。2、等级工资制：实行等级工资制员工为从事例行工作且非销售业务的员工，包括管理职系中的各副总、总师、部长、主任和技术职系、财会职系、行政事务职系与工勤职系的员工。3、提成工资制：实行提成工资制员工为管理职系中的销售中心主管营销策划的副主任和销售/营销职系的员工。4、特区工资制：实行特区工资制员工为公司特聘人员。工资结构包括以下内容：（1）基本工资：每月600元。（2）工龄工资：ZZ集团内部的工龄工资为5元/年，ZZ集团外的工龄工资为2元/年。（3）等级工资：按照岗位评价和聘任职称共同确定，体现岗位内在价值和员工技能因素。（4）绩效工资：绩效工资与每季度的考核结果挂钩。绩效工资分摊到下一季度三个月支付。（5）年底奖金：年底奖金与年度考核结果、公司年度经营情况挂钩。年底奖金年底计算，下年初支付。（6）销售提成：销售提成专门针对。

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