你上司的管理水平一般般，常常下达一些不合适的命令。你怎么办？ 首先我没有批评的意思，毕竟这是很正常的事。但是不得不说的是，有些事在不同角度看是不一样的，在你看来不合适，但实际上可能却很有效，我不了解具体情况，也不敢妄下断言，仅供参考。站在你的立场，首先要看看这个不合适是哪种类型的，一般分为两种“愚蠢”和“错误”。首先愚蠢指的并不是真的很蠢，而是在你看来有更好的解决之道。就比如到一个地方去，你上司说走这条路，你却觉得走另一条路更近。通常情况下这样的情形，也就是你认为自己有更好优化方案时，不应当向上司说明，也不要擅自行动，执行命令为主。原因有二，你所想到的知识你所想的，也许的确另一条路路程更短，但也许很堵反而费时或者上司还有别的地方想去，这样比喻应该还是比较好理解的吧，也就是不一定真是更好。另一原因是，若你真是优化大师，你上司定然也不高兴，你是很露骨的显示你的聪明，在中国现在的社会，上司必然是欲除之而后快。所以先展示你的聪明才华这不是好时机，还是等上司询问你的意见的时候在说吧。第二种情况，也就是“错误”，指的是这一命令的执行会带来实质上的损失，甚至是巨大损失，并且你的上司连带你都需要承担责任，这就不得不提出意见了。但方式方法必须注意，当面。
我是公司财务，以前指令听从老板直接下达，现老板生命垂危，没授权这种情况我听从谁的指令。我应该怎么办 这样的情况，理论上你应该听从老板的继任者的命令。但是，目前的情况，老板的继任者可能还没有产生…你应该听公司目前代替老板做决策的部门的命令。
明知公司领导下达的命令是错误的，还要去执行吗？ 执行是团队的生命线1.任何组织、团队都是以认同为准则组建起来的。2.决策需要通过团队每一位成员全力以赴的执行转化为结果。3.团队是利益共同体，荣誉共享、责任共担。俗话说：大河有水，小河满。4.拥有高效的执行力才能成为团队的核心。关于\"错误\"的命令1.命令也就是决策，错误的命令也是决策！所以也是必须执行。2.如果命令真有不当处，那就通过执行的优化争取最大的成果。这样不仅彰显了你优秀的执行力，还会让你的判断和决策能力展现出来。如何进入核心决策层1.格局是驾驭权力的基础 你的明知为什么领导不知？如果你的明知是错误的，那么你只是处在自己角度的考虑问题，而领导需要兼顾大局，全面协调；2.逆向管理是进入决策层的敲门砖 如果你明知的是对的，为什么不提前和领导汇报沟通？是没有向领导汇报的权限？还是没有与领导逆向沟通的能力？总结通过执行展现个人的能力，取得领导层的关注；及时与领导汇报自己\"明知\"，争取进入决策建议圈；提升格局获取领导的认可，进入决策圈发号正确的命令。
