人力资源管理的五大模块、四大机制 人力资源管理官方为六大模块、e68a84e8a2ad62616964757a686964616f31333431356631四大机制。一、人力资源管理六大模块具体是指人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。人力资源规划包括组织机构的设置、企业组织机构的调整与分析、企业人员供给需求分析、企业人力资源制度的制定、人力资源管理费用预算的编制与执行。招聘与配置包括招聘需求分析、工作分析和胜任能力分析、招聘程序和策略、招聘渠道分析与选择、招聘实施、特殊政策与应变方案、离职面谈、降低员工流失的措施。培训与开发包括理论学习、项目评估、调查与评估、培训与发展、需求评估与培训、培训建议的构成、培训、发展与员工教育、培训的设计、系统方法、开发管理与企业领导，开发自己和他人、项目管理。绩效管理包括绩效管理准备阶段、实施阶段、考评阶段、总结阶段、应用开发阶段、绩效管理的面谈、绩效改进的方法、行为导向型考评方法、结果导向型考评方法。薪酬福利管理包括薪酬、构建全面的薪酬体系、福利和其它薪酬问题、评估绩效和提供反馈。劳动关系管理包括就业法、劳动法和劳动合同法、劳动关系和劳务关系、企业激励和协调、劳资谈判和调解、工会化。
企业人力资源管理师3级教程学习框架及重难点 职业标准要求 工作内容能力要求相关知识（一）岗位分析与设计1．能够设计岗位调查方案 2．能够分析处理岗位调查结果，撰写并修改岗位说明书 3．能够运用方法研究进行工作岗位设计与再设计1．人力资源规划与企业其他规划的关系 2．岗位分析的概念和原理 3．岗位说明书的编写要求 4．岗位设计的内容和原则（二）定员管理1．能够运用劳动效率、设备和岗位定员等方法确定技能人员的定员标准 2．能够运用比例定员、数理定员等方法确定管理和技术人员的定员标准1．企业定员及其标准的概念 2．企业定员管理的基本内容 3．制定定员标准的基本要求（三）制度建设1．能够采集处理人力资源管理制度的相关信息 2．能够根据制度体系表的要求，起草人力资源管理专项制度 3．能够检查人力资源管理制度的实施情况，分析存在的问题并提出修改建议1．人力资源规范化管理的内容 2．人力资源管理制度体系的结构、特征和要求 3．制定人力资源制度规划的原则（四）人力资源费用审核与控制1．能够审核人工成本和人力资源管理费用的预算 2．能够做出人力资源费用预算并控制费用支出1．审核人力资源费用预算的基本要求 2．控制人力资源费用支出的基本原则要点详解 第一节工作岗位分析与设计 第。
企业人力资源规划包含哪些内容 包含人力资源总体规划：包括预测的供给和e68a84e8a2ad62616964757a686964616f31333366303232需求分别是多少；做出这些预测的依据是什么；企业平衡供需的指导原则和总体政策是什么。人力资源业务规划：它包括人员补充计划，人员配置计划，人员接替和提升计划，工资激励计划和员工关系计划等内容。费用规划：费用规划是对企业人工成本，人力资源管理费用的整体规划，包括人力资源费用的预算，核算，结算，以及人力资源费用控制。战略规划：是根据企业总体发展战略的目标，对企业人力资源开发和利用的方针，政策和策略的规定，是各种人力资源具体计划的核心，是事关全局的关键性计划。扩展资料：人力资源作为一种特殊资源，具有如下特征。1 能动性人具有主观能动性，能够有目的地进行活动，有目的地改造外部物质世界。其能动性体现为在三个方面。2 两重性人力资源与其他任何资源不同，是属于人类自身所有，存在于人体之中的活的资源，因而人力资源既是生产者，同时又是消费者。人力资源中包含丰富的知识内容，使其具有巨大的潜力，以及其他资源无可比拟的高增值性。3 时效性人力资源与一般资源如矿产资源不同，矿产资源一般可以长期储存，不采不用，品质不会降低。。
