重大事项决策管理制度 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：王祥凤重大事项决策管2113理制度第一5261章总则第1条 目的为规范公司高层管理者的决4102策1653行为，提高决策水平，确保公司决策科学化、民主化，特制定本制度。第2条 适用范围本制度适用于公司“三重一大”事项的决策，即公司重大决策事项、重要人事任免事项、重大项目安排事项和大额度资金运作事项。第3条 决策原则1.凡公司“三重一大”事项必须由公司高层领导集体作出决定。2.坚持依法决策，遵循国家法律以及公司相关规定，保证各项决策合法合规。3.坚持规范决策，公司高层领导要按照议事程序和各自职责、权限进行决策。第二章“三重一大”事项的主要内容第4条 重大决策事项重大决策事项主要包括但不限于以下所列项目。1.公司发展方向、发展战略、经营方针、中长期发展规划等重大战略管理事项。2.公司年度生产经营计划、工作报告、财务计划、预算、决算等重大生产经营管理事项。3.公司改制、兼并、重组、破产或者变更、投资参股、产权转让等重大资本运营管理事项。4.公司资产损失核销、资产处置（资产出售、出借、出租、顶账等）、产权变动、利润分配和弥补亏损、缴纳国家税费等重大资产（产权）管理事项。5.公司。
三重一大议事决策规则 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：木易知关于“三重一大”事项议事规则、决策程序实施细则一、“三重一大”事项的主要内容（一）重大决策凡涉及体育事业发展的重要事项，列入重大决策范围。主要内容包括：1、年度工作计划和主要工作目标的安排和确定；2、干部队伍建设、党风廉政建设中的重大问题；3、重大事故、突发事件的处理和责任追究。（二）重要干部任免1、中层干部的任免；2、中层干部的轮岗、交流。（三）重大项目安排1、基本建设项目和房屋更新改造以及装修项目的确定、大宗物品采购；2、重要会议项目的确定，其他重大项目的安排。二、集体决策机制和决策程序（一）集体决策机制对涉及重大决策、重要干部任免、重大项目安排、大额度资金使用，实行集体决策。（二）集体决策范围讨论决策“三重一大”内容时，由校领导班子成员参加。根据决策内容，可以邀请相关室的负责同志在讨论相关议题时列席会议。（三）集体决策程序凡属“三重一大”事项，在局长或党委会决策前，要经过必要的调查论证，并符合国家法律、法规和相关规章要求。1、重大决策事项按照分工e69da5e887aa7a686964616f31333433623765负责原则，先提出初步意见再集体讨论决策。2、重要干部。
党委议事的决策的原则是什么？老大说了算 党委议事的决策的原则是少数服从多数。
