工程项目综合管理计划制订的主要步骤如下：①汇总各工作包的计划并以网络图或横道图等表现形式表示的各项任务和工作；②明确每一个工作包所必须完成的具体任务；③进行资源消耗和评审；④确定质量检查评审的关键节点和质量检查、评审安排。以上步骤的正确排序是( )。 工程项目综合管理计划制订的主要步骤如下：①汇总各工作包的计划并以网络图或横道图等表现形式表示的各项任务和工作；②明确每一个工作包所必须完成的具体任务；。
简述横道图和网络计划各自的优缺点 1、横道计划的优、缺点2113优点：这种表达方式绘5261图简单，直观易懂、容易掌4102握，1653便于检查和计算劳动力、材料、机具等资源需求状况。不足：不能全面而准确地反映出各项工作之间的逻辑关系；不能出整个计划或工程中哪些是关键工作，哪些是非关键工作；难在有限资源下合理组织施工，不能准确评价计划经济指标；不能应用计算机技术。这些不足从根本上限制了横道图进度计划的适应范围。2、网络计划的优、缺点网络计划是由一系列箭线和节点所组成的网状图形来表示各施工过程之间的逻辑关系的。双代号网络图如下图所示。网络计划与横道图相比的优点：1）能明确反映各施工过程之间的逻辑关系2）可以进行各种时间参数的计算3）能找出计划中影响整个工程进度的关键施工过程4）可以利用某些机动时间，利用和调配人力、物力，以达到降低成本的目的。5）可以利用计算机实现科学化管理一般网络计划的缺点：表达不直观、不宜看懂，不易显示资源平衡情况，若采用时标网络计划可克服。扩展资料横道图是最简单、运用最广、传统的进度计划方法。通常横道图的表头为工作及其简要说明，项目进展表示的时间表格上。工作可按照时间先后、责任、项目对象、同类资源等。
如何使用Excel画施工计划横道图，本篇简要介绍利用EXCEL表格快速制作施工计划横道图的方法。
