集团化管控中人力资源应着重在哪些方面进行变革 1、梳理集团及各所属单位的组织架构；2、梳理人力资源各模块上下游流程，打通各模块关节，明确集团与各所属单位人力资源的权责；3、提高人力资源集团信息化的水平，通过SAP、金蝶等人力资源管理系统，提高人力资源管理的效率和信息同步共享的水平；4、激励考核方式向重点指标管控、创新激励模式转变，以适应变革。
人力资源信息化管理的介绍 《人力资源信息化管理》是洪玫编著的一本图书，2006年9月由中国发展出版社出版。该书分人力资源管理领域信息技术应用总论、人力资源管理信息系统的主要基础功能与应用、集团化企业人力资源管理信息系统的应用、人力资源管理系统选型、人力资源管理信息系统实施5章。人力资源管理系统（Human Resources Management System，HRMS）包括人事日常事务、薪酬、招聘、培训、考核以及人力资源的管理也指组织或社会团体运用系统学理论方法，对企业的人力资源管理方方面面进行分析、规划、实施、调整，提高企业人力资源管理水平，使人力资源更有效的服务于组织或团体目标。
集团在进行人力资源信息化建设的过程中，应该遵循怎样的原则，具体怎样实现？如今很多集团企业在进行人力资源信息化建设的过程中，常常是一次性地购买招聘、绩效考核、培训。
