采购部负责具体物资采购工作有什么职责？ （1）掌握市场信息，开拓新货源，优化进货渠道，降低采购费用；（2）会同储运部、财务部确定合理物资采购量，及时了解存货存量情况，进行合理采购；（3）根据本企业实际。
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项目物资采购管理策划书 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：腾飞网络库项目部年月日审批页第一章机构配置及职责分工策划第一节编制依据物资管理手册（建二三通【2012】79号）物资集中采购网络交易管理办法（建二三通（2013）62号）建二三通〔2014〕66号关于印发公司《项目领导带班影像验收物资的专项管理规定》的通知项目物资计划、验收和消耗强化管理规定（建二三通【2013】3号）周转料具管理办法（建二三通【2013】51号）物资采购管理办法（建二三通[2010]58号）机械设备管理办法（建二三通[2010]72号）工程项目剩余物资及废旧物资处理办法（建二三通【2013】27号）钢筋进场加工管理办法（建二三通[2011]121号）第2节机构配置第三节相关人员及部门责任分工策划第四节皇城坊物资部职责分工第二章材料计划管理第一节物资需求总计划项目组建后3个月内，项目商务部负责王新伟牵头组织项目技术总工马龙、质量员对甲供、甲控、乙供等材料进行分类，编制本项目所有材料设备的需求总计划，以次来指导我项目的招标采购工作及单位工程材料计划控制消耗量的依据。第二节月度物资需用计划项目各标段工程部依据施工生产进度计划在每月25日前编制下月材料需用计划，由项目物资部汇总生成项目月度。
