如何做一个合格的人力资源管理者 做一个合格的管理者，必须遵2113循以下几个方面5261：(一)有关人力资源、行政4102管理体系的建立 随着信1653息时代的来临，人力资源管理理论变得越来越透明，只要上网查询，任何一个人都可以了解 人力资源管理 体系及其相关知识，稍加整理和思考，都可以提出如何建立人力资源管理体系，谈出一些管理思想和管理方法.但人力资源管理体系的实质并不如此，它要求各个模块的真正融会贯通，例如在薪酬体系上要体现和衔接晋升级、绩效考核结果的应用及长期的职业生涯规划等，而培训体系必须反映人力资源开发(HRD)等，不能简单的就事而论事，使得人力资源管理体系实际是空的，只有华丽的外衣而实际上没有太深层次的用处.行政管理也是如此.传统的打杂和上传下达，已越来越不能满足企业发展的需要，我们要建立健全资产管理、文件管理、合同管理等各项管理体系，体系完善了，我们更要学会找管理方法，切实让整个体系良好运转才是企业管理的取胜之道.所以我们说很多事情看起来是容易的、做起来是难的，其道理就是如此.管理的融会贯通是最重要的.(二)要懂得管理角色的转变 1、要从人力资源管理者向监督者的角色的转变.人力资源部门负责制度的制定，但制度的执行应由他部门进行，人力资源部门负责监督，并。
如何做一个优秀的人力资源管理着 做好现代企业HR管理（人力资源管理）的五个方面：首先根据企业目标确定的所需员工条件，通过规划、招聘、考试、测评、选拔、获取企业所需人员。其次通过企业文化、信息沟通、人际关系和谐、矛盾冲突的化解等有效整合，使企业内部的个体、群众的目标、行为、态度趋向企业的要求和理念，使之形成高度的合作与协调，发挥集体优势，提高企业的生产力和效益。然后通过薪酬、考核，晋升等一系列管理活动，保持员工的积极性、主动性、创造性，维护劳动者的合法权益，保证员工在工作场所的安全、健康、舒适的工作环境，以增进员工满意感，使之安心满意的工作。还有对员工工作成果、劳动态度、技能水平以及其他方面作出全面考核、鉴定和评价，为作出相应的奖惩、升降、去留等决策提供依据。最后通过员工培训、工作丰富化、职业生涯规划与开发，促进员工知识、技巧和其他方面素质提高，使其劳动能力得到增强和发挥，最大限度地实现其个人价值和对企业的贡献率，达到员工个人和企业共同发展的目的。如何做好HR管理一：认同在先。HR批评部属之前应该运用精粹一。先把该员工的优点提出来，目的是为批评铺平道路，放松在批评他之前的压力反抗情绪。切记：即使是最有涵的人，也不喜欢。
如何做一个合格的HR（人力资源），职场上，HR（HumaReource的简写），翻译过来就是人力资源。随着现在很多公司都设置了人力资源管理部门以及人力资源管理专业的热门，所以HR。
