季度绩效考核规定(暂行) 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：笑坐云端83季度考核管理办法一、目的1、以对员工在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力、努力程度以及工作实绩进行分析，做出客观评价，把握员工工作执行和适应情况，确定人才开发的方针政策及教育培训方向，合理配置人员，明确员工工作的导向。2、确保组织有效运行。3、给予员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇，以促进科技管理的公正和民主，激发员工工作热情和提高工作效率。二、考核用途1、合理调整和配置人员；2、员工职务升降作为依据；3、提薪奖罚作为依据；4、员工的教育培训、自我开发与职业生涯设计作为评定标准；二、考核分类1、普通员工考核，指所有非管理岗位员工的考核。以部门及绩效考核小组考核评分的合计平均分，作为最终绩效得分。2、中层管理人员考核，指部门经理级以上7a686964616fe78988e69d8331333433623766副总级以下管理人员的考核。以部门及绩效考核小组的考核评分，作为最终绩效得分。三、考核步骤1、绩效面谈。每季度结束后的7个工作日内完成。1）各部自行召开绩效面谈会议，由行政人事部参与进行。会议要求各部员工对自己季度工作进行汇报总结，部门经理当场给予绩效评价并提出改进。
季度绩效考核自评 根据实际情况打分就可以了，对于分数都要有充分的依据，最好在打分前写下每个指标的完成情况，根据完成情况打分，这样不管分数高低都会心安理得了。最重要的是对自己工作的。
绩效考核平时合格，我们单位是每季度考核一次，4个季度都是合格的，但 首先你要搞清楚当初设定绩效考核的相关文件是怎么定义的：1、你的绩效考核KPI（岗位关键性指标）设定是否合理？2、绩效考核管理办法或管理制度是怎么规定的？3、是否有设定团队考核末位淘汰制？4、时都在本年度的工作中出现大的失误？5、本年度工作中是否有岗位调动？6、如果排除以上可能的话，那就是你的上司故意刁难你7、如果排除第6条，那就有可能是你上司的上司要求他这样做，他也没办法的，8、如果都不是以上原因，那就直接去问你的领导，看有没有合理的解释？9、如果一切无果，那就请加入我的团队吧。跟着这样的领导也没啥混的。
