与基层管理者和中层管理者相比，高层管理者更需要哪一种技能？？？ 信息处理能力、决策判2113断能力、计划协调5261能力、跟踪控制能力、沟通4102鼓动能力、培训1653指导能力、演讲表达能力、时间把控能力、情绪控制能力、学习总结能力、愿景激励能力、会议掌控能力等。分析式思考，对于杰出的管理者来说注重逻辑思维是一项很重要的特征，常见的指标包括：发现情况或信息的暗示或结果；用系统的方式分析情况以确定原因或结果；以务实的态度预测障碍，规划解决方案；事前思考行动过程的步骤，分析完成任务或目标的条件。主动积极，常常表现在管理者会超出工作的基本要求，把握机遇，或为未来可能出现的问题或机会做好准备。在处理当前情况时表现为：在机会出现时立即抓住；迅速有效地处理危机；超越某人正式的权威界限；在达到目标的过程中表现出坚持不懈的毅力。扩展资料：中高层管理人员激励机制是指为调动责任大、监控难的中高层管理人员的积极性，而设计的相关作用、相互影响、相互约束的一系列制度、手段及方法等激励因子的总称。作用：1、吸引、激励中高层管理人员2、促进战略和经营目标实现3、提高内外部公平性4、平衡长短期利益5、提供薪酬发放依据参考资料来源：－中高层管理人员
管理者和领导者的区别与联系 关于领导者与管理者的争论由来已久，一直以来 在工作中 二者常常被混淆。以下我们从几个方面去分析二者之间的异同： 一、概念： 领导者：领导者是一种社会角色，特指领导。
个人 贡献者和领导者之间的区别 个人永远比不上领导 这是中国国情
